Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[27 января] В 2021 году компания АО «Стройсервис» выплатила 19 млрд налогови направила 900 млн рублей на социальные программы поддержки трудящихся и благотворительные проекты
[24 января] Хобби кемеровчан: инсайтами делится «Идентичный Кемерово»
[20 января] Кермен Манджиева стала председателем жюри премии «Серебряный Лучник» – Сибирь
[20 января] Ответственное лесопользование и высадка лип: предприятие «Кроношпан» реализует проект в Республике Башкортостан
[19 января] Перейти на IT: где читать о кузбасских разработках


 
 

Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


наш опрос

Сколько автомобилей в вашей семье?





результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 3 от 22.08.2016

Проблемные продажи

 
Непростая экономическая ситуация, когда доходность основных видов бизнеса падает, а сам бизнес становится всё рискованнее, не способствует сделкам слияния и поглощения. По крайней мере, покупкам. Но совершенно точно способствует продажам, особенно когда это относится к проблемным активам. Возможно, таких активов накопилось в Кузбассе достаточно, чтобы их стали продавать активнее. Возможно, наконец «созрели» покупатели, решившие, что рынок находится в самой низшей точке падения. Так или иначе, летом продаж летом 2016 года стало точно больше, включая крупные и очень крупные активы, экономически значимые для всего региона и/или отдельных отраслей.
 
Кемеровское АО «Азот» является крупнейшим предприятием химической промышленности за Уралом, вместе с ООО «Ангарский АТК» (выпускает в год 270 тыс. тонн аммиачной селитры) в рамках «СДС-Азота» контролирует 85% поставок аммиачной селитры промышленного применения горнодобывающим предприятиям Сибири и Дальнего Востока, треть всего производства капролактама в России и около половины общероссийского экспорта этого продукта. В прошлом году кемеровский «Азот» произвел 978,5 тыс. тонн аммиачной селитры, 796 тыс. тонн азотной кислоты, 995,8 тыс. тонн аммиака, 520 тыс. тонн карбамида. В 2014 году выручка «Азота» составила 27,4 млрд рублей (98,7% от уровня 2013 года), чистый убыток – 16,9 млрд рублей (в том числе, за счёт курсовой разницы от переоценки – 24,5 млрд рублей) против 1,05 млрд рублей чистой прибыли годом ранее.
«Азот» к аэропорту

Слухи о том, что у кемеровского ОАО «Азот» холдинга «Сибирский деловой союз» сменился собственник, стали появляться на рынке в начале лета. А в середине июня они получили подтверждение (хотя в официальной отчётности это так и не нашло отражения и на конец июля) в связи с тем, что в рамках Петербургского международного экономического форума «Азот» подписал меморандум с итальянской компанией Tecnimont о расширении производства азотных удобрений. Согласно меморандуму, новый инвестиционный проект предполагает строительство установки аммиака суточной мощностью 2 тыс. тонн, производств азотной кислоты – 1,2 тыс. тонн в сутки, пористой аммиачной селитры – 1 тыс. тонн в сутки, установки для получения раствора аммиачной селитры суточной мощности 1,25 тыс. тонн. Третьим участником меморандума выступила специализирующаяся на гражданском и промышленном строительстве компания Codest из итальянской строительной группы De Eccher Group.

Стоимость проекта по строительству нового комплекса азотных удобрений в Кемерове оценивается в 1,2 млрд евро, и предусмотрено также, что в составе комплекса будет ещё и производство карбамида суточной производительностью 2,2 тыс. тонн и производство сульфат нитрат аммония. Президент СДС Михаил Федяев подтвердил, что подготовлены такие планы расширения кемеровского «Азота». По его словам, компания Maire Tecnimont поставляла нынешнее оборудование, работающего на предприятии в начале 80-гг прошлого века, а постройка нового комплекса позволит увеличить нынешние мощности «Азота» как минимум в 1,5 раза. Финансирование проекта, по данным президента СДС, должно обеспечить «итальянское кредитное агентство». Михаил Федяев также пояснил, что проект стал возможным благодаря появлению в качестве акционера и инвестора «Азота» владельца корпорации AEON Романа Троценко, который инициировал строительство нового комплекса. О том, какую долю в «Азоте» приобрёл новый акционер, президент СДС не уточнил, но сказал, что «не назвал бы её миноритарной». Позднее Екатерина Кутылкина, заместитель губернатора по промышленности, транспорту и предпринимательству, сообщила, что доля нового акционера контрольная.

Таким образом, СДС продал второй крупный актив в течение первой половины 2016 года, и вновь компании Романа Троценко (в марте, напомним, его аэропортовому холдингу «Новапорт» была продана контрольная доля в ООО «Международный аэропорт «Кемерово»). Продажа «Азота» весьма вероятно была выгодной для СДС – аналитик «Финама» Алексей Калачев отметил, что отрасль по выпуску азотных удобрений в России в прошлом году была едва ли не единственной, которая показала рост, а все производители в ней – хорошие финансовые результаты. «Издержки в отрасли рублевые, и они не выросли, а значительную часть продукции производители отправляют на экспорт, зарабатывая на курсовой разнице», – пояснил он.

Банкротство Константина Яковлева, владельца ещё недавно крупной торговой сети «Акватория» началось в январе нынешнего года по заявлению самого должника в виде процедуры реализации имущества. В ходе банкротства было выявлено 2 земельных участка и 4 объекта недвижимости в собственности должника, а также 100-процентные доли участи в 10 организациях. В связи с тем, что за первый срок процедуры ничего из этого имущества не было продано, 26 апреля банкротство было продлено ещё на полгода.
Перераспределение в ритейле

Казалось, что с уходом с розничного рынка Кузбасса крупной торговой сети «Акватория» Константина Яковлева, обанкроченной в конце 2015 года, неизбежно должно было пройти определённое перераспределение сил на рынке розницы региона. Однако в отличие от других подобных случаев, случившихся ранее (например, в случае с банкротством «Алпи» и «Элис» в 2009 году), этого не происходит. По крайней мере, до недавнего времени. Большинство бывших магазинов «Акватории» простаивает, поскольку процедура конкурсного производства в ООО «Аквамаркет» и ООО «Аквамаркет-Сибирь», в которых был сосредоточен розничный бизнес Константина Яковлева, идёт своим ходом, и быстро провести торги она не позволяет. Только в начале июля были приняты положения с определением начальной цены продажи всего двух объектов обанкроченного ООО «Аквамаркет». А вот ещё в двух объектах новые магазины появятся до проведения торгов по реализации конкурсной массы. Помещения в кемеровских торговых центрах «Север» и «Аврора» сдаются в 10-летнюю арену новосибирскому ООО «Компания «Холидей». Об этом сообщил конкурсный управляющий ООО «Аквамаркет» Дмитрий Плотницкий на карточке дела о банкротстве «Аквамаркета».

Решение о сдаче помещений в аренду принял комитет кредиторов компании. По договору, который комитет поручил заключить конкурсному управляющему с ритейлером, тот получит в аренду на 10 лет два помещения – площадью 2,6 тыс. кв. метров в ТЦ «Аврора» в Ленинском районе Кемерова и 3,6 тыс. кв. метров в ТЦ «Север» в Рудничном районе. В первом случае арендная плата установлена в размере 5% с товарооборота, но не менее 300 рублей за 1 кв. метр в месяц, во втором случае – 6% с товарооборота, но не менее 250 рублей за 1 кв. метр в месяц. В каждом случае предусмотрена возможность повышения аренды, не чаще одного раза в год, на уровень не выше годового уровня официальной инфляции, и в любом случае не выше, чем на 10%.

До банкротства в этих помещениях в торговых центрах располагались супермаркеты «Акватория», при этом, как пояснил источник в ООО «Аквамаркет», поток покупателей в ТЦ «Аврора» был «так себе», а в «Севере» «довольно большим». Однако другие объекты недвижимости компании не расположены в торговых центрах, и, по оценке источника, будут интересны не столько для возможной аренды, сколько для последующей продажи. Всего в инвентаризационном списке имущества ООО «Аквамаркет» 101 объект, все они, по данным источника, находятся в залоге у банков. Помещения, сданные в аренду «Компании «Холидей», находятся в залоге у ООО «СКБ-Актив» (структура Сбербанка). Вадим Бельков, директор по развитию кемеровского девелопера ООО «Кузбасс Капитал Инвест», назвал ставки аренды за помещения в «Авроре» и «Севере» «вполне рыночными, сейчас они обычно составляют 4-5% от оборота».

К этому первому перераспределению может добавиться ещё одно – связанное с продажей торгового центра «Ноград» в Кемерове, принадлежащего лично Константину Яковлеву, и в отношении которого также введена процедура банкротства. В конце апреля финансовый управляющий Яковлева Игорь Лямкин выставил «Ноград» на аукцион 6 июня по стартовой цене 97,85 млн рублей за двухэтажное здание площадью в 4,9 тыс. кв. метров и 13,43 млн рублей за земельный участок под центром площадью 2,6 тыс. кв. метров (в залоге у ПАО «МДМ Банк»). Однако в мае нынешнего года Константин Яковлев оспорил проведение аукциона, посчитав назначенные цены аукциона заниженными. Приняв заявление должника, кемеровский арбитраж ввёл запрет на проведение торгов.

Основной контрдовод должника был в том, что ранее на «Ноград» и его участок уже была установлена цена судебным решением и значительно выше. Это было 30 ноября 2015 года, когда Центральный районный суд Кемерова по заявлению МДМ Банка обратил взыскание на залоговое имущество Константина Яковлева и установил продажную стоимость торгового центра в 211,6 млн рублей, а земельного участка – в 27,3 млн. Кроме того, как сообщила Юлия Сергеева, представитель Константина Яковлева, в начале июня 2016 года по заказу должника была проведена ещё одна оценка, согласно которой рыночная стоимость центра составляет 245 млн рублей, а земельного участка – 13,7 млн.

В ситуации, когда представлены разные оценки, суд назначил новую экспертизу. Для её проведения было выбрано предложенное МДМ Банком томское ООО «Бюро оценок «Токко», оценившее «Ноград» даже ниже той цены, по которой его предполагалось выставить на аукцион 6 июня – всего в 99,47 млн рублей, из них стоимость здания – 86,45 млн, участка – 13,02 млн. Эту цену суд и установил для нового аукциона. Довод Юлии Сергеевой, что начальная цена объекта должна быть установлена на основании решения Центрального районного суда Кемерова от 30 ноября 2015 года кемеровский арбитраж отклонил, поскольку «прошёл уже значительный интервал времени». Как сообщил Игорь Лямкин, новые торги по «Нограду» не объявлены, поскольку определение кемеровского арбитража вступает в силу 29 июля.

Примечательно, что за несколько дней до решения кемеровского арбитража не в пользу Яковлева, но в пользу МДМ Банка, последний согласился с совершенно другой начальной ценой на другой объект из торговой сети Яковлева – на магазин по улице Красноармейская, 138 в Кемерове. И эта цена оказалась заметно выше, чем у «Нограда» – 31,5 тыс. рублей за 1 кв. метр или 26,55 млн рублей за помещение, включая подвал, общей площадью 843 кв. метра, против 17,6 тыс. рублей за 1 кв. метр у «Нограда». При этом торговый центр является отдельно стоящим зданием, тогда как бывший магазин по Красноармейской, 138, расположен на первом этаже и в подвале жилой пятиэтажки. 

Не случайно поэтому, Вадим Бельков оценил новую начальную цену на «Ноград» как «несколько заниженную», ведь торговый центр расположен в плотно населенном микрорайоне, рядом с остановкой на проспекте со значительным трафиком, располагает автостоянкой. Кроме того, здание «Нограда», построенное в конце 80-х гг. прошлого столетия, будучи капитальной постройкой, располагает возможностями для обновления и расширения. По оценке Вадима Белькова, площади «Нограда» вполне можно сдавать по средним рыночным ценам Кемерова для подобных центров, примерно по 400 рублей за 1 кв. метр в месяц.
 
Первый магазин под маркой «Чибис» начал работу в Кемерове в 1992 году. Несколько лет назад в составе торговой сети группы, принадлежащей семье Колесник (Александра Колесник и её сыновья Сергей и Яков), работало 180 магазинов в шести регионах Сибирского федерального округа от Иркутска до Новосибирска. На 1 августа 2015 года в сети, по данным её сайта, работало 160 магазинов в Кемеровской и Томской областях, Красноярском крае и в Хакасии. Активы группы сосредоточены в ООО «Система «Чибис» (выручка в 2014 году 8,8 млрд рублей, убытки – 722 млн) и ЗАО «Регионмарт» (2,8 млрд рублей выручки, 500 млн убытков).
«Чибисы» улетают, но остаются…

Ещё больше, чем в случае с «Акваторией», может поменять ситуацию в розничном секторе Кузбасса выход из розничной сети кемеровской группы компаний «Регионмарт» семьи Колесник и переход её под контроль Бинбанка. Ведь в составе этой сети работают 160 магазинов различных форматов в четырёх регионах Сибири, тогда как в сети Яковлева не набиралось и 40. Правда, «Чибисы» пока работают, и даже в начале августа в Кемерове был открыт второй супермакет международной сети Spar, на открытие магазинов которой на территории Кузбасса у компании есть эксклюзивное право.

О том, что за накопленную задолженность розничная сеть магазинов «Чибис» (формат «у дома»), «Спутник» (супермаркеты) и «Поляна» (гипермаркеты) переходит под контроль главного кредитора компании Бинбанка «А-П» рассказали несколько источников на кузбасском рынке, но в Бинбанке эту сделку комментировать не стали.

В апреле этого года Сергей Колесник – один из соучредителей и бессменный директор компании на  протяжении более 20 лет покинул свой пост, его сменил Николай Степанов – профессиональный финансист, известный в Кемерове, как бывший руководитель местного отделения UniCredit Bank, а до своего последнего назначения, работавший в структуре компании. Сам Николай Степанов своё новое назначение и смену собственников в крупнейшей кузбасской розничной сети комментировать отказался.

Сергей Колесник подтвердил выход семьи Колесник из бизнеса розничной сети. По его словам именно в апреле были достигнуты все договорённости с новым собственником по продаже доли семьи. Тогда же с его отставкой произошёл их выход из управления, и фактически переход компании к новым собственникам. Кто они – Сергей Колесник комментировать не стал. Отвечая на вопрос о своём будущем, отметил, что из регионального бизнеса он совсем не уходит – у него есть несколько инвестиционных проектов в области, также продолжит работу компания «КузбассКапиталИнвест» (принадлежит семье Колесник – «А-П»).

В начале 2006 года ООО «Система «Чибис» запустило проект по строительству сети гипермаркетов под маркой «Поляна», которые были включены в отдельную компанию ЗАО «Регионмарт» с участием партнёра, УРСА банка (впоследствии Сибакадембанка, затем МДМ банка, в прошлом году приобретенного Бинбанком). В декабре 2007 года Сергей Колесник заявил, что стратегией развития обеих компаний предусмотрена подготовка к выходу на публичный рынок. Для этого проводилась перестройка системы управления компаниями, готовилась отчётность для акционеров и инвесторов. В конце 2008-2009 гг. предполагалось размещение облигационного займа, затем в течение трёх лет, «но не ранее 2011 года», выход на IPO. Однако эти планы так и не были реализованы, как пояснял тогда Сергей Колесник, для первичного размещения акций группе не хватило размера. В конце 2010 года стало известно, что «Регионмарт» намерен продать блокирующий пакет, поскольку такая сделка, как пояснил тогда Сергей Колесник, «соответствует стратегии развития сети». О том, кто интересуется данным приобретением и сколько может стоить блокпакет, он не сообщил. Но и эта продажа также не состоялась.

После продажи «Чибиса» в регионе не остаётся крупных сетей из числа местных компаний – в 2010 году обанкротилась и закрылась  кемеровская сеть «Элис» (27 её магазинов достались как раз «Регионмарту»), в 2014-2015 гг. – новокузнецкие сети «Солнышко» и «Ваш Гастрономыч», затем кемеровская «Акватория». Примечательно, что на место ушедших так и не пришли федеральные сети – из них в регионе работают только санкт-петербургская «Лента», которая развивает гипермаркеты преимущественно в собственных зданиях, и краснодарский «Магнит», магазины которого расположились во взятых в аренду или построенных помещениях. В некоторых торговых центрах Новокузнецка помещения, которые раньше занимали местные продуктовые ритейлеры, так и стоят незанятыми.

Проблемы торговых сетей прямо связаны со снижением розничного товарооборота в Кузбассе – по данным Кемеровостата, после двухзначных темпов роста в период с 2000 по 2008 годы, он упал на 23% в 2009 году, затем около пяти лет медленно восстанавливался с темпами роста 1-4%, а с 2014 года вновь стал снижаться – на 10% в 2014 году и на 13% – в прошлом.

Уступили французам

Ещё одна компания покидает сибирский рынок DIY. На этот раз закрываются магазины новосибирской ХК «Домоцентр».

Информация об уходе с розничного рынка строительных и отделочных материалов ХК «Домоцентр» появилась в начале августа: компания выставила на продажу 18 своих магазинов и складских помещений в городах Сибири, в их числе два торговых помещения в Кемерове (4,48 тыс. кв. метров и 0,48 тыс. кв. метров), 4 магазина в Новокузнецке (от 1,26 тыс. кв. метров до 3,91 тыс. кв. метров) и складское помещение в Новокузнецке (8 тыс. кв. метров). Объявление об этом появилась 2 августа на сайте консалтинговой компании «Назаров и Партнеры», специализирующейся на недвижимости.

Как поясняется в сообщении, «в связи со сложившейся ситуацией на рынке, снижением покупательской способности населения, и с целью снижения кредитной нагрузки и увеличения доходности бизнеса руководство ООО Холдинговая компания «Домоцентр» приняло решение о постепенном переходе на иной формат организации торговой деятельности». «Новый формат организации торговой деятельности» компания не комментирует, но предположительно речь идёт о концентрации на оптовом направлении.
Отметим, в Кемеровской области «Домоцентр» до сих пор был представлен брендами «Практик», «Домоцентр» и «Ковровый двор».

Предположительно к решению покинуть рынок «Домоцентр» привела обострившаяся конкуренция и отток покупателей в связи с приходом в города Сибири гипермаркетов французской сети «Леруа Мерлен». Весной 2016 года французская сеть DIY появилась и в Кемеровской области – по одному магазину были открыты в Кемерове и Новокузнецке, но на этом экспансия в Кузбасс не закончилась: в начале августа появилась информация о проектировании второго гипермаркета «Леруа Мерлен» в Кемерове. Он будет расположен между ул. Карболитовской и пр. Кузнецким, рядом с гипермаркетом «Лента». В 2017 году планируется открыть ещё один «Леруа Мерлен» в Новокузнецке.

Отметим, что «Домоцентр» – не первая сибирская компания, покидающая розничный рынок строительных и отделочных материалов. Так, в начале 2015 года закрылись магазины другой новосибирской сети – «Перестройка», в том числе один кемеровский. В апреле текущего года было признано банкротом кемеровское ООО «Большой ремонт», идёт конкурсное производство. Соответственно, одноимённая сеть магазинов в городах Кузбасса также прекратила своё существование.

«Рынок DIYв Кемеровской области, как и по всей России, сокращается, – комментирует исполнительный директор новокузнецкой УК «Техносистема» (магазины «Первомастер» и «Доминго») Денис Лизунов. – По итогам 1 полугодия 2016 года мы видим сокращение розничного рынка в денежном выражении на 7-9% по отношению к аналогичному периоду прошлого года».

По оценке Дениса Лизунова, сокращение числа местных игроков – естественная реакция рынка на усиление конкуренции с приходом транснационального игрока («Леруа Мерлен»). С уходом «Домоцентра» и «Большого ремонта» на рынке Кемеровской области из регионального бизнеса, помимо «Доминго» и «Первомастера», остаются лишь оптовые базы и небольшие нишевые магазины в локальных товарных  группах (обои, светильники, сантехника, двери). При этом на оптовом рынке ситуация заметно лучше – по сведениям собеседника «А-П», за 6 месяцев этот сегмент показал рост на 5-6%.

АО «Разрез «Инской» находится под управлением ООО «Объединенная угольная компания – менеджмент», расположенного в Новокузнецке. В феврале 2011 года АО ввело в строй шахту на месте и с использованием выработок ранее закрытой шахты «Сигнал» в Беловском районе. В 2015 году добыча угля на шахте сократилась почти в 2 раза, до 712 тыс. тонн с 1,363 млн тонн годом ранее (978 тыс. тонн в 2013 году). В момент пуска шахты АО «Разрез «Инской» предприятие контролировалось московскими предпринимателями Давидом Якобашвили и Гаврилом Юшваевым (затем состав акционеров сменился, 52% сейчас у Антона Цыганкова). ООО «Шахта «Колмогоровская-2», другое предприятие, находившееся под управлением ООО «Объединенная угольная компания – менеджмент» после восьми лет стабильной работы в 2013 году было остановлено из-за пожара, сейчас находится в процедуре банкротства.
Пристроить проблемное

Угольных активов, подконтрольных известному новокузнецкому предпринимателю Александру Щукину, бывшему вице-президента холдинга «Сибуглемет», владельцу разнообразных активов в углепроме (в частности, шахт «Полосухинская» и «Грамотеинская») и других отраслях, становится немного больше. В первой половине 2016 года одна из его компаний консолидировала 100% уставного капитала ООО «Кузбассуголь», располагающего лицензией на угольный участок Нижнетыхтинский в Прокопьевском районе с запасами в 42 млн тонн угля. А в начале июля стало известно, что ведутся переговоры о продаже ему контрольной доли акций в АО «Разрез «Инской» в Беловском районе.

О возможной сделке по продаже/покупке АО «Разрез «Инской» информация появилась через пару дней после сообщения администрации Кемеровской области «об аресте» контролирующего акционера этого актива, Антона Цыганкова. Впрочем, как уточнили в областном следственном управлении СК РФ, акционер был задержан на 48 часов в связи с возбуждением 12 июля дела по факту злоупотребления полномочиями руководителями, акционерами предприятия (ч. 2 ст. 201 УК РФ), которое выразилось в организации такого «порядка взаиморасчетов с контрагентами, при котором стала невозможной уплата налогов и других обязательных платежей». В результате, у предприятия накопилось более 500 млн рублей кредиторской задолженности, более 800 работников свыше 2 месяцев не получали зарплату.

Александр Данильченко, заместитель губернатора Кузбасса по угольной промышленности, сообщил, что власти ясно дали понять акционеру АО «Разрез «Инской», что он не выполняет обязательств перед работниками и бюджетом и таким образом нарушает закон. После чего ему было предложено поискать на предприятие нового собственника. Как уточнил зам губернатора, власти в этом процессе не участвовали, «это дело хозяйствующих субъектов, а наше дело обеспечить занятость и погашение задолженности по зарплате». По его сведениям, потенциального покупателя в лице Александра Щукина нашёл продавец, контролирующий акционер «Инского». Тем временем, после двухсуточного задержания Антона Цыганкова освободили, хотя он остался подозреваемым в продолжающемся уголовном деле.
 
Источник в одной из компаний, подконтрольных Щукину, подтвердил, что переговоры о покупке «Инского» ведутся, но актив настолько непривлекателен, что выгоднее его не брать даже даром. Нынешняя лава в шахте не работает с плановыми показателями, и уголь с неё «неэкспортного качества» с очень высокой зольностью и низкой доходностью, как ранее сообщал Андрей Гайдин, председатель совета директоров «Инского». По данным Александра Данильченко, нынешняя лава дойдет до нормативного угля не раньше, чем в сентябре, или нужно будет монтировать новую лаву.

В недавней истории Кузбасса есть уже немало примеров, когда собственники продавали подобные проблемные угольные активы за условную цену или закрывали их, не продав. Так было с ООО «Шахта «Грамотеинская», которое «Евраз Груп» продала в октябре 2014 года всего за 10 тыс. рублей зарегистрированной в Лондоне фирме Lehram Capital Investments Ltd. «Грамотеинская» из-за пожара в ноябре 2013 года не работала, хотя и располагала запасами в более чем 200 млн тонн угля. В конце 2014 года власти Кузбасса выразили недовольство тем, что работникам шахты, которую новый собственник из Лондона начал восстанавливать, задерживают зарплату. Одного из акционера Lehram Capital Игоря Рудыка задержали за нарушение миграционного законодательства РФ, (сейчас продажа «Грамотеинской» оспаривается в кемеровском арбитраже). Есть также и примеры, когда проблемные угольные активы так и не нашли покупателей, даже предложенные за 1 рубль, как это было с двумя ныне закрытыми шахтами группы «Кокс-Майнинг» «Владимирской» и «Романовской-1», построенными также недавно.
 
 

 


Рубрики:

Деловые новости

[26 января] Кузбасс получит 80,2 млн рублей на лекарства от коронавируса
[26 января] Росприроднадзор предъявил иск к разрезу «Кийзасский» на 385 млн рублей
[26 января] «Сибирский бетон» увеличил производство в 2021 году на 14% - до 243 тыс. кубометров
[26 января] Кузбасс накрывает новой волной коронавирусной инфекции
[25 января] В 2022 году в Кузбассе планируется благоустроить 300 дворов и 69 общественных пространств

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко