Владимир ВАРЛАМОВ: «Мы стараемся объяснить каждому работнику, что именно он создает безопасность на своем рабочем месте»

О том, как строится сегодня политика крупной угольной компании в сфере безопасности, и какие результаты она приносит, мы попросили рассказать Владимира Варламова, директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии Распадской угольной компании.

– Как бы Вы охарактеризовали положение дел в сфере промышленной безопасности в Вашей компании? Что удалось изменить за последние 3-5 лет? Происходит ли указанные перемены с той скоростью, с какой задуманы? Всё ли устраивает Вас в этих переменах и в общей оценке состояния промышленной безопасности?
– Охрана труда и промышленная безопасность – наш ключевой приоритет.  В компании действуют стандарты в области охраны труда и  промышленной безопасности на угольных, металлургических и горно-обогатительных предприятиях, общие для всех предприятий ЕВРАЗа.
Главный вектор развития, который компания выбрала несколько лет назад и поддерживает в настоящее время – повышение культуры безопасности руководителей всех уровней и персонала. Сегодня мы стараемся объяснить каждому работнику, что именно он создает безопасность на своем рабочем месте и может управлять этим процессом. За последние 3-5 лет нам удалось достичь главного – донести до людей мысль о необходимости говорить правду об обстоятельствах происшествий и несчастных случаев, не искажать и не скрывать их. Работники ЕВРАЗа сегодня начинают понимать, что безопасность в равной степени зависит как от выполнения технических регламентов, так  и от личной заинтересованности каждого сотрудника работать безопасно,  уметь дорожить своим здоровьем и жизнью и внимательно относится к окружающим. Перемены в сознании происходят постепенно, так как мы имеем дело с психологией сформировавшегося человека. Невозможно изменить культуру безопасности в короткий срок. Но уже есть положительные примеры, когда работники  проявляют инициативу и выходят с предложениями по повышению безопасности.  И мы не только приветствуем, но и материально поощряем такие инициативы. В последние годы мы наблюдаем устойчивую тенденцию снижения количества и тяжести производственных травм. При этом мы понимаем, что останавливаться на достигнутом нельзя. 

– Какая применяется в Вашей компании система оплаты труда и поощрения горняков, и как она влияет на положение дел в сфере промышленной безопасности?
– В компании действует многоуровневая система мотивации персонала, направленная на повышение заработной платы работников за безопасный труд. Рабочие получают дополнительно 20% к переменной части заработной платы в зависимости от достигнутого коэффициента по безопасности (он рассчитывается, исходя из суммарного количества внеплановых остановок  и  нарушений по ОТ и ПБ по сравнению с аналогичном периодом прошлого года). Благодаря такой системе оплаты труда  каждый работник видит результат коллективного труда в денежном выражении. Это мотивирует персонал работать безопасно, контролировать и оценивать свои действия  и действия коллег на производстве, создавать порядок на рабочих местах. 

– Почему, на Ваш взгляд, надзорные органы продолжают предъявлять претензии угольщикам по поводу их работы в сфере промышленной безопасности? Насколько обоснованы эти претензии? Почему не удается до конца устранить производственный травматизм в угольной отрасли Кузбасса? В том числе, смертельный?
– Мы ведём постоянную работу по «профилактике» таких нарушений. Если же они случаются, каждое нарушение мы учитываем,  разбираем и в обязательном порядке устраняем. Также принимаем дополнительные меры по недопущению подобных нарушений в будущем, для чего проводим их детальный анализ. Параллельно выявляем системные нарушения, разрабатываем мероприятия, чтобы не допускать их повторения. Причина травматизма – в нехватке производственной безопасности и  общего  порядка на предприятии, культуры производства. Основных причин, по которым не удается устранить производственный травматизм, три: недостаточная организация безопасных рабочих мест, человеческий фактор – неправильная оценка работниками потенциальных рисков травмирования или происшествий и равнодушие. 
Если вы выходите зимой из здания, поскальзываетесь и падаете, что вы делаете? Встаёте и идёте дальше. А следом идёт человек, падает и ломает себе позвоночник. Кто виноват в этой ситуации? В том числе и вы, потому, что не остановились, не нашли ответственного за эту территорию и не попросили посыпать дорожку песком или убрать наледь. Так и на производстве: любая мелкая травма или чрезвычайное событие вызвано совокупностью действий, а чаще  бездействием людей. К серьёзным последствиям приводят сокрытия, когда работники, в том числе руководители, видят опасности, явные нарушения в организации  труда, но не говорят об этом, либо ещё хуже – скрывают уже полученные травмы. Каждый несчастный случай – это не случайное стечение обстоятельств, а грубые и подчас нелепые ошибки. И если работники будут вовремя на них указывать и устранять, травмы не возникнут. Вот это пытаемся объяснять посредством личного общения руководителей с персоналом в рамках  т.н. поведенческих бесед по безопасности, разработали памятки по основным рискам по каждой профессии, проводим обучение. Работать без травм – не утопия, а достижимая цель.

– Что, на Ваш взгляд, требует изменения в сфере промышленной безопасности в угольной отрасли в законодательной сфере?    В технологии и техническом оснащении (если требуется)? В системе профессиональной подготовки и образования горняков?
– Угледобывающие предприятия за последние  десятилетия значительно расширили свою техническую базу за счёт высокопроизводительного проходческого, очистного и другого оборудования. Постоянно внедряются, в том числе на Распадской, новые технологии ведения подземных и открытых работ. Но любые изменения требуют корректировок в нормативной базе в соответствии с требованиями безопасности по эксплуатации оборудования и технологий. И если внутренняя нормативная база на предприятиях постоянно обновляется, то на уровне законодательства перемены происходят другими темпами – либо отстают от реалий производства, либо напротив, неоправданно опережают их. На мой взгляд, нужны определённые программы по внедрению этих нормативных актов. Это очень длинный и непростой путь. Что касается подготовки специалистов угольной отрасли, то сегодня  во многих образовательных учреждениях обучение идет в отрыве от производства, используются устаревающие методики и программы. Вузы пока не достигли того уровня, который в настоящее время требует практика. И это – проблема. При обучении на базе  Центра подготовки кадров Распадской угольной компании мы осуществляем подготовку и переподготовку работников, используя передовые методики и производственные полигоны.