-->
 

Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[25 апреля] Жители России стали активнее пользоваться маркетплейсами
[24 апреля] МегаФон первым из операторов разработал радиосвязь для экстренных служб и бизнеса
[23 апреля] «Кузбассразрезуголь» в год своего 60-летия высадит более 2 млн деревьев
[23 апреля] Эксперты опубликовали шорт-лист номинантов 16-ой федеральной премии Urban
[22 апреля] Круглый стол: «Спектр рисков договора подряда: уголовная, гражданско-правовая и экологическая ответственность»


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»


 

наш опрос

Где вы встретили новый год?








результаты
архив голосований


Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 7 от 14.04.2016

Диагностика деятельности организации: сущность, цель и разновидности

Суть организационной диагностики — сбор и анализ информации о предприятии, описывающей общее состояние организации, как в целом, так и ее отдельных подсистем. Иными словами — это проведение аудита компании, в ходе которого устанавливаются и изучаются ключевые характеристики исследуемой фирмы и текущее положение дел. Всё для того, чтобы выявить и устранить производственные потери и иные проблемы. Управление предприятием в условиях кризиса заставляет собственников бизнеса держать руку на пульсе, требует объективного и трезвого взгляда на реальное положение дел предприятия и взвешенных решений.
 
Диагностика деятельности организации помогает выявить кризисы в управлении предприятием, проблемы функционала и найти верные пути их решения.
 
Организационная диагностика — целый комплекс аудиторских исследований, направленных на точное планирование стратегии развития предприятия или бизнес-проекта.
 
Цель организационной диагностики
 
Организационная диагностика предприятия проводится с целью повышения эффективности ее функционирования, поэтому без комплексного подхода к изучению и исследованию проблем здесь не обойтись.
 
Задачи организационной диагностики
 
Организационная диагностика призвана решить следующий круг задач:
  • просмотреть реальное состояние дел на анализируемом объекте;
  • провести аудит организационной структуры;
  • исследовать все ключевые характеристики и свойства, присущие исследуемому предприятию или бизнес-процессу;
  • осуществить анализ организации управления;
  • выявить проблемные или «узкие» места;
  • найти и проследить изменения отмеченных нормативных характеристик во времени и пространстве;
  • спрогнозировать ключевые тенденции деятельности компании или бизнес-процессов.
Объекты организационной диагностики
 
Диагностика деятельности организации охватывает множество предметов и аспектов работы предприятия или протекания бизнес-процессов:
  • производственные и экономические результаты деятельности компании.
  • система управления (менеджмента) экономическими, кадровыми, административными и прочими ресурсами;
  • наличие «узких» мест, проблем, сложностей в бизнес-процессах;
  • существование «точек роста» - мест где при небольшом приложении усилий можно получить значительный результат для бизнеса.
Результат организационной диагностики
 
Таким образом, организационный аудит организации или организационная диагностика предприятия является полноценным анализом состояния самого предприятия и его бизнес-процессов, помогающим достичь следующих результатов:
  • выявить проблемные или «узкие» места в рабоче персонала, руководства и всего производственного процесса фирмы;
  • сформировать деятельные и работающие рекомендации по оптимизации производственной и иной деятельности компании;
  • выработать методы и стиль руководства, исходя из индивидуальных особенностей социально-психологического климата, существующего на предприятии;
  • найти наиболее перспективные направления развития, сильные стороны организации;
  • сконструировать план по устранению организационных проблем;
  • проанализировать рекомендации по внедрению лучших российских и международных практик;
  • сформировать независимое мнение объявленное консультантами руководителям, обсужденное, обоснованное доводами.
Изучите этапы организационной диагностики, получить бесплатную консультацию.
 
 

 


Рубрики:

Деловые новости

[25 апреля] Банкротство «Заречья» завершилось мировым соглашением
[25 апреля] Дорогу до аэропорта Шерегеш планируют построить за 7,4 млрд рублей к концу 2027 года
[25 апреля] Учредитель и сотрудники новокузнецкой фирмы по торговле ГСМ обвиняются в уклонении от налогов на 653 млн рублей
[25 апреля] Разрез «Тайлепский» заплатит за нанесенный ущерб почве
[25 апреля] Доля кузбасской продукции в торговых сетях региона выросла до 22%

Все новости


 Видеоинтервью

 

Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 
 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Top.Mail.Ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко