|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[3 мая] В Кузбассе женщины активно вовлекаются в управление компаниями
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 34 от 25.12.2012
 Частный детский сад – это отличный женский бизнес. И чаще всего идея открыть частный детский сад приходит в голову молодой маме, которая хочет интересно, необычно воспитывать своего ребенка и попутно иметь возможность подзаработать. Именно о такой женщине сегодня пойдет речь. Знакомьтесь, Маргарита НЕСТЕРЕНКО, руководитель мини-клуба/ясли «Bananamama».– Маргарита, как всё началось?
– Началось всё с того, что я стала мамой и не понаслышке знала, как трудно пристроить ребёнка в детский сад. Когда моей младшей дочке Лилии исполнилось 1 год 9 месяцев, мы, как и многие родители детей 2009 и 2010 годов рождения, получили отказ в предоставлении места в детском саду. В тот момент я уже вышла на работу, и с Лилией сидели поочередно прабабушка, свекровь, муж. Ситуация была сложная, так как помимо всего нужно было успевать забирать и уводить в школу старшую дочку. Я поняла, что совершенно не справляюсь с этой ситуацией, а сада не будет до школы. Я долго думала, как совместить все свои образования, знания и опыт, и пришла к мнению, что мне нужен мини-клуб, т.е. место, куда мамы приводят деток, как на полный день, так и на пару часов в выходные и вечером, чтобы успеть сходить в кино или гости. Так я решила открыть свой мини-клуб /ясли «Bananamama». – С чего вы начали реализацию идеи?
– Я стала изучать рынок, советоваться с опытными предпринимателями, составлять свой бизнес план, который приходилось переписывать по несколько раз. Когда теоретическая часть была освоена, искала финансы и удобное помещение. Если по срокам, то в сентябре 2011 года я начала разрабатывать план, а в феврале 2012 бизнес уже начал работать. – Дошкольное образование – это всё-таки особенная сфера. Есть ли у вас педагогическое образование?
– Я получила педагогическое образование в Кемеровском государственном университете, закончила филологический факультет. Сейчас получаю второе высшее образование по специальности психология. До того как открылся детский сад, я работала в сфере услуг и торговли менеджером среднего звена и топ-менеджером, что дало мне базу и понимание о ведении предприятия, открытии «с нуля» и некоторое понимания законодательства. – Были какие-нибудь трудности при осуществлении бизнес-плана?
– Как и у любого начинающего предпринимателя, трудности были. Моей самой главной проблемой было поиск помещения – это важнейшая часть, от которой нужно отталкиваться при открытии детского сада. Если ты не найдёшь помещение, которое будет соответствовать всем требованиям, то никакой, даже идеальный бизнес-план, не состоится. Я искала помещение всеми мыслимыми и немыслимыми способами, даже обращалась за помощью в администрацию, однако, помочь мне там не смогли. В итоге, на поиски помещения я потратила почти полгода, но, к счастью, нашла его. Сейчас я арендую 120 квадратных метров на Тухачевского, 47. Арендатор помог выстроить гардероб, спальню. Я вложила хорошие деньги в пожарную сигнализацию, видеонаблюдение, охранную сигнализацию и теперь это не просто офисное помещение, а настоящий детский сад со всеми удобствами для детей. – Много денег потратили? – Ориентировочно 500 тысяч рублей. – Сумма не малая. Где вы взяли деньги?
– Я уволилась с работы и встала на учёт в центр занятости населения как безработная, чтобы получить субсидию на самозанятость – 58800 рублей. Однажды я увидела в интернете рекламу «Ты-предприниматель» – открой свое дело», подала заявку, заполнила анкеты, стала участником. Ходила на обучение по бизнес планированию, по маркетингу, на встречи с экспертами, которые давали отменные комментарии по поводу любой идеи. Я победила в номинации «оптимальное решение бизнес-кейса» и в конкурсе бизнес-проектов, где получила грант в 100 000 рулей от губернатора. Остальные деньги были накоплены и взяты в кредит. – Окупились ли ваши вложения?
– Пока нет, но в близжайшие1-2 года они окупятся. – Возникали ли проблемы, которые вы не могли предвидеть при составлении бизнес-плана?
– Да, подбор персонала. Во-первых, очень сложно подобрать хорошего специалиста по наличию образования. Во-вторых, он должен обладать такими качествами как спокойствие, сдержанность, доброта. Я не требую от педагога любви к детям – любить их будут родители дома, но воспитателю должна нравиться его работа. – Из какого количества персонала состоит ваш штат?
– Психолог, два воспитателя, музыкальный работник и администратор. – А повар есть?
– Нет. Мы заказываем еду в соседнем здании – там расположен ресторан, с которым мы заключили договор о поставке пищи в наш сад. – Можете назвать Ваше основное конкурентное преимущество?
– Возраст наших детей ясельный (от 1,5 года до 4 лет). До открытия я проанализировала рынок и поняла, что эта ниша не занята. То есть мы единственный детский сад в Кемерове, который принимает детей ясельного возраста. Кроме того, особенность сада в нашем формате – родители могут приводить ребёнка либо изо дня в день, либо когда им просто не с кем больше оставить ребенка. Ребёнка можно привести на весь день, можно на половину дня, а можно и на час. Мы работаем каждый день с 7:30 до 21:00, включая выходные и праздники. В этом и заключается наше конкурентное преимущество. – Сколько детей ежедневно посещают детский сад?
– В среднем 12-14 детей в силу того, что у нас «свободное посещение». Есть дети, которые приходят постоянно, есть дети, которые только начинают ходить, а есть такие, которые приходят только иногда. – Как вы думаете, можно ли оставлять бизнес без присмотра?
– Ни в коем случае. Я каждый день бываю на работе. Всегда стараюсь контролировать свой персонал, встречать и провожать родителей, спрашивать, как чувствует себя их ребёнок. Если детей слишком много и персонал не успевают за всем проследить, я остаюсь и помогаю им. – О чем необходимо помнить молодым предпринимателям?
– Нужно не переоценивать свои реальные возможности. Не забывайте про все способы рекламы, даже, когда у вас весь бюджет на рекламу освоен, вложите ещё и ещё чуть-чуть. И, конечно же, изучайте, откуда пришел народ, как узнал о Вас. Подготовила Виктория Мордвинова
|
Деловые новости[2 мая] Акции Кемеровской горэлектросети продают повторно
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
