|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[3 мая] В Кузбассе женщины активно вовлекаются в управление компаниями
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 19 от 27.07.2011
 Гурьевский металлургический завод (ГМЗ), старейшее предприятие отрасли в регионе, второй год подряд демонстрирует рекордные производственные показатели. Еще недавно испытывающее серьёзные финансовоэкономические проблемы предприятие наращивает и социальную составляющую своей работы. О сегодняшнем и завтрашнем дне завода «АвантПАРТНЕРу» рассказал управляющий директор ОАО «ГМЗ» Леонид СЕРГЕЕВ.
— Леонид Николаевич, в начале года Вы говорили, что основной задачей предприятия является удержание прошлогодних высоких результатов. В каком режиме работает сейчас предприятие?
— Могу констатировать, что с поставленной задачей мы справляемся. В прошлом году увеличили производство товарного проката в 2,3 раза. Этому способствовал и выход экономики из кризиса, и коммерческое партнёрство с ОАО «Мечел». И сегодня мы не только не снизили объёмы производства, достигнутые в прошлом году, но и доказали, что завод имеет хороший слаженный коллектив, которому под силу выполнение сложных производственных задач.
По итогам первого полугодия 2011 года мартеновской стали выплавлено на 14% больше, чем за аналогичный период прошлого года. И в этом году впервые после модернизации мартеновских печей в 2002-2004 и 2009 годах мартеновский цех достиг наивысшей производительности: сумели выпустить более 20 тыс. тонн стали в месяц.
Прокатный цех тоже отработал неплохо — плюс 8% относительно итогов работы за первое полугодие прошлого года. Замечу, что наши прокатные станы — далеко не передовые технологии. Конечно, они модернизируются, но все равно многое, как и везде, зависит от людей, от организации производства, поскольку здесь ещё довольно большая часть ручного труда.
В этом году хорошие результаты и в производстве стальных мелющих шаров. За полгода мы произвели 57 тыс. тонн шаров. Это на 22% больше, чем было запланировано. Рассчитываем, что по итогам года рост будет еще значительней. Вообще перед нами стоит задача — стать вторым крупным производителем этого вида продукции на российском рынке.
— Что делается на заводе в рамках реализации инвестиционной и ремонтной программ для поддержания такого напряжённого режима работы?
— Чтобы держать позиции, быть востребованными и оперативно реагировать на рынок, в мае было принято решение установить вторую линию закалки на втором шаропрокатном комплексе. Теперь мы можем здесь выпускать всю линейку шаров для наших потребителей — диаметром от 30 до 120 мм различных групп твердости по желанию заказчика. Кроме того, на другом стане мы делаем шары диаметром 25 мм, которые также востребованы рынком.
До конца года рассчитываем установить ролеоправильную машину в прокатном цехе, чтобы обеспечить полную загрузку сортопрокатного производства завода. Уже заключён договор на поставку этого оборудования с Новокраматорским заводом. На шаропрокатных станах будет установлен новый двигатель.
Также мы начинаем замену кранового парка завода.
Всё это, а также ремонтные программы (объем финансирования на ремонты в этом году увеличен до 230 млн рублей, на 90 млн рублей по сравнению с прошлым годом, ) направлено на поддержание надёжности оборудования, обеспечение стабильности производства.
— Леонид Николаевич, как в этом году строится сотрудничество с компанией «Мечел», которая стала стратегическим партнёром завода?
— Я считаю, что наши сегодняшние успехи, конечно, во многом обеспечены партнёрством с компанией «Мечел», структуры которой занимаются сбытом продукции и поставками стальной заготовки. Наш партнёр имеет широкую сбытовую сеть и обеспечивает большие возможности на рынке при продвижении нашей продукции.
С другой стороны, заготовка, которую нам поставляет компания для производства шаров, заводу просто необходима, потому что пока предприятие не может самостоятельно производить нужный объём полуфабриката.
При такой схеме работы мы можем сосредоточиться на организации производства, на качестве продукции. Причём качество продукции, которое всегда ценили наши потребители от Монголии до Кольского полуострова, для нас имеет принципиальное значение. Сейчас на рынке это главное наше преимущество при условии одинаковых цен на продукцию конкурентов.
— Завод избежал банкротства в кризисное время, заключив мировое соглашение с кредиторами. По его условиям предприятие должно начать рассчитываться с кредиторами в 2013 году. Означают ли сегодняшние производственные успехи и рост финансовых показателей, что предприятие справится с взятыми на себя обязательствами?
— Пока мы не можем говорить, что финансовая сторона работы предприятия улучшается такими же темпами, как производство. Нам ещё многое предстоит сделать, чтобы поправить дела, чтобы к тому времени, когда нужно будет начать расчёт с кредиторами, завод имел ресурсы.
Однако не стоит забывать и о том, что во многом состояние дел на заводе будет зависеть от состояния экономики в целом, от спроса на нашу продукцию. Заметного роста рынка в России можно ожидать, если в стране будут реализовываться крупные инвестпроекты, если потребность предприятий стройиндустрии, на которые мы, в частности, ориентированы, будет расти.
— Леонид Николаевич, Вы уже сказали, что составляющая успеха — это слаженный коллектив. А как на металлургах отражается нынешнее состояние завода?
— Прежде всего в росте зарплаты. Уровень средней зарплаты по сравнению с прошлым годом на заводе вырос на 12,2%. И сейчас зарплата в среднем составляет 21 тыс. рублей. Кроме того, в нашем соглашении с коллективом в 2011 году предусмотрено увеличение тарифов и окладов в июле на 3,5% и в декабре на 3,5%.
Кроме того, на 40% увеличены затраты на реализацию соцпрограмм по сравнению с прошлым годом: в 2010 году они составили 6,7 млн рублей, а в этом году планируем направить порядка 9,5 млн рублей. Это детский отдых на Черном море (отправим на юг уже 42 ребёнка, а в прошлом году — 25 детей) и в местных лагерях отдыха. Занимаемся и оздоровлением сотрудников. Действует и корпоративная пенсионная программа, которая взаимосвязана с государственной программой софинансирования пенсионных накоплений. Участие предприятия заключается в ежемесячной дотации в виде целевой стимулирующей надбавки к заработной плате работников.
  Кстати, такая социальная политика начинает приносить свои плоды. Благодаря постоянному росту зарплаты, стабильности на самом производстве сегодня стал снижаться уровень текучести кадров. Коллектив, можно сказать, начинает стабилизироваться. Это положительная тенденция. Ведь когда есть надежда на будущее, человек по-другому строит свою жизненную стратегию и остается работать на заводе. И особенно радует, что на завод приходит молодёжь. Значит верит, что лучшее у предприятия впереди.
Беседовала Александра Фомина
|
Деловые новости[2 мая] Акции Кемеровской горэлектросети продают повторно
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
