|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[26 апреля] МегаФон создал интеллектуальную логистическую систему для промышленных гигантов страны
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 15 от 31.05.2011
 С 12 по 16 мая в Новосибирске прошёл традиционный фестиваль рекламы «Идея!». Несмотря на совершенно противоположные отзывы о форуме участников и посетителей, практически все признают, что это единственное мероприятие такого масштаба в сибирском регионе для профессионалов рекламного рынка.
В этом году на площадке фестиваля (а он проводится с 1997 года) при поддержке «Агентства регионального маркетинга», проходила конференция «Маркетинг инноваций». Александр Филюрин, директор новосибирского офиса Рекламной группы «Мелехов и Филюрин», в прошлом выпускник НГУ, а также организатор и ведущий этой конференции, собрал своих хороших знакомых, работающих в инновационном бизнесе, чтобы они поделились опытом и рассказали, как им удалось «пробиться». При этом в своём выступлении он заметил, что каждый предприниматель, независимо от вида деятельности, вынужден заниматься маркетингом, иначе он просто не выживет. Вопрос в том, есть ли специфика в продвижении инновационных продуктов? А если есть, то в чём же она заключается?
Мнения участников по этому поводу разделились. Сергей Кобцев, генеральный директор компании «Техноскан», считает, что при продвижении инновационного продукта основное значение имеет известность команды и лидера этой команды на рынке и в научных кругах, а, следовательно, обязательным становится продвижение отдельных личностей через участие в отраслевых, научных конференциях, налаживание личных контактов. А Евгений Зезюлин, замдиректора по маркетингу ПФК «Обновление», упор делает на такой традиционный для маркетинга инструмент как построение брэнда. Но разница в подходах всё же больше объясняется разницей рынков. Ведь первый продаёт лазеры и работает в очень узкой нише профессионалов, а второй — на фармацевтическом потребительском рынке.
Михаил Лосев, генеральный директор компании «Медикобиологический союз», который с 1993 года занимается сопровождением и коммерциализацией инновационных проектов, высказался по этому поводу так: «Маркетинг —это способ продажи. Идеальный маркетинг — это гарантированная продажа. А у многих разработчиков есть иллюзия, что их продукт обязательно купят. Покупают не продукт, а решение». В связи с этим есть два способа коммерциализации инноваций. Первый — это когда понятна рыночная ниша, когда есть уже зафиксированные проблемы, задачи. Тогда нужно выбрать решение, которое бы ликвидировало или уменьшило эту проблему, а далее уже под это подбирается команда, придумывается упаковка и т.п. В частности, Александр Филюрин, рассказывая про новосибирский технопарк, описывал именно такой подход — инновации по заказу. Когда собирают директоров какихнибудь отраслевых предприятий и в ходе обсуждения пытаются выяснить их проблемы. А где проблемы — там и возможности.
И второй путь, когда задача явно не сформулирована, то есть, заказа как такового нет, но есть интересный продукт, тогда ниша может быть сформирована искусственно. В качестве примера Михаил Лосев привёл ситуацию, которая не так давно была организована вокруг птичьего гриппа, при этом, заметив, что на инновационном рынке постоянно идёт «хитрая игра, и, вступая в неё, нужно понимать, с кем и во что вы играете».
Вообще, мысль о том, что инновационного рынка «как целого» нет, а есть просто разные рынки, на которых возможны инновации, прошла сквозь всю конференцию. Поэтому для успешной продажи нужно понимание того, как продаётся продукт на конкретном рынке, и уже внутри этого рынка искать подходы. Кроме того, как заметил Андрей Пуртов генеральный директор студии ArtGraphics.ru: «Нельзя оседлать лошадку и на ней катиться 10 лет. Компании, которые используют подобную политику, как правило, с рынка вылетают. Для того чтобы долго оставаться на рынке, важно инвестировать в новое: разработку товаров, продвижение. Даже если дела идут хорошо. И чем меньше ресурса, тем больше нужно думать головой. Каждая маркетингово ориентированная компания должна немножко быть венчурным инвестором. Должна осознанно идти на риск».
Ещё один важный вопрос был затронут на мероприятии — о взаимоотношении тех, кто умеет придумывать инновационные решения и тех, кто умеет управлять всем процессом: от создания команды для построения решения до продажи конечного продукта. Ведь чаще всего тот, кто придумывает, ничего не понимает в бизнесе, поэтому его главная задача — обратить на себя внимание, получить инвестиции и т.п. Как сказал Михаил Лосев, «попасть в инновационный бульон, из которого черпает реальный бизнес».
По идее, одним из таких механизмов «попадания» должна стать структура технопарков.
По словам Александра Филюрина, так как инфраструктура создается с нуля, то многое делается методом проб и ошибок: «получится — не получится, сработает — не сработает». И здесь очень важной составляющей этого процесса становления должен стать территориальный маркетинг. По этому поводу Андрей Пуртов заметил: «При продаже любого продукта, любого сервиса потребитель делает выбор на основе нескольких критериев. Принимается во внимание как бренд продукта, так и бренд компании, бренд страны и лидеров компании. Поэтому очень важно задействовать все инструменты при продвижении продукта. Иногда думают, что территориальный бренд — это только для чиновников, а персональный — только для тех, кто хочет устроиться на работу. Всякое бывает, но надо понимать, что в любом случае эти бренды влияют на бизнес. Как стоимость акций фирмы Apple, зависит от состояния здоровья её основателя Стива Джобса. А вот заказчиком для территориального брендинга должны быть органы власти, потому что его основная задача — усилить конкурентоспособность местных производителей и за счёт этого получить больший приток капитала. Например, бренд Франции помогает всем производителям французской парфюмерной продукции». А для построения бренда конкретной территории, он предложил для начала определить отрасли с наибольшим экспортным потенциалом, кроме сырьевых. А потом на базе этих отраслей, именно под них создать такой бренд территорий, чтобы он помогал не просто любому бизнесу, а именно этим отраслям, как основным направлениям развития.
|
Деловые новости[27 апреля] Новый проект КРТ в Заводском районе Новокузнецка выставлен на торги за 35 млн рублей
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
