|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[3 мая] В Кузбассе женщины активно вовлекаются в управление компаниями
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 4 от 02.03.2010
 Накануне весеннего праздника наш корреспондент встретился с одной из самых ярких представительниц женщин-управленцев в нашем регионе – генеральным директором ООО «Кузбассрегионгаз» Натальей ДВОЙНИШНИКОВОЙ.
– Маргарет Тэтчер однажды сказала: «Сегодня у женщины есть море возможностей проявить себя: некоторые из нас даже управляют странами. Но, говоря по чести, нам больше идет ридикюль, чем штык». А как бы вы определили свой стиль управления?
– Хотелось бы сказать, как «штык в ридикюле»! Но это не так. Я домашний по духу и складу человек, люблю свою семью: мужа, детей, внука. Люблю вязать, печь пироги и наводить уют.
А когда есть склонность к порядку, не важно, где его наводить: дома, на работе или в голове. Суть порядка везде одна и та же: привести хаос в систему. Разгребать завалы, отсекать лишнее, безжалостно выбрасывать хлам – дело привычное для каждой хозяйки. Причём, относительно того, что считать порядком обычно существует разнобой мнений. Что касается меня, то на пути к результату, я стараюсь не вникать в разнобой мнений: мне совершенно неважно, что про меня думают окружающие. Это я считаю своей сильной стороной.
– С чего началась ваша карьера в газовой отрасли?
– Карьера в газовой отрасли была короткой и стремительной. За восемь лет из замов начальника финансового отдела «Кузбассрегионгаза» стала генеральным директором этого предприятия. И вот уже четвёртый год руковожу Кузбасской региональной компанией по реализации газа. Могу сказать твёрдо: никогда я не помышляла о таком пути. Но вот что-то вело по жизни…В нужное время и на нужном месте встречалась с людьми, которые поворотным образом влияли на мою судьбу.
Отчетливо помню тот день, когда неспокойное русло моей административно-финансовой жизни повернулось к ещё более бурным газовым стремнинам. Я работала в финансовом управлении администрации области, где курировала вопросы социальной сферы и культуры. Шёл конец 90-х. Денег в бюджете на эти статьи кот наплакал, и мастерство финансиста состояло в том, как поделить крохи на всех так, чтобы оставалась ощущение сытости. В разгар очередной нервной дележки средств, в коридоре меня схватила на рукав некая дама, сказала, что ей горячо рекомендовали мою кандидатуру, и попросила прийти на собеседование в «Кузбассрегионгаз». Я не приняла предложение всерьёз, и трижды отмахивалась от просьб всё-таки «зайти и попробоваться».
Когда меня связали обещанием, зашла. Первая же встреча показала, что проблем в газовой отрасли ничуть не меньше, чем в социалке и культуре. Неплатежи, просроченные долги…И я отказалась прыгать из огня в полымя. Но руководство компании проявило настойчивость, и шаг, приведший меня в мое сегодняшнее кресло, был сделан в 1998 году.
– Если бы Вы не работали в газовой отрасли, в какой другой сфере, как вам кажется, Вы могли бы профессионально реализоваться? О какой работе вы мечтали в детстве?
– Всегда хотела быть хирургом. Не помню: кто и когда произнёс это слово, не помню, кто внушил мне, ребенку, что лечить людей – почётно и благородно, но уже в три года на вопрос взрослых: «Кем хочешь быть?» отвечала без запинки: «Хирургом!». Однако, как часто бывает в школе, сменился педагог, который окрылял, а с новым мы забыли всё, что учили по биологии раньше. Что обидно, произошло это перед самым выпуском, в 9-10 классах. Предмет был профилирующим, мединститут – престижным, и я поняла, что с таким уровнем знаний мечту придется отложить.
Хотела поступать в медучилище, пусть обходным путем, но достичь своей цели…Мама не позволила. Дочь – отличница, и в училище? Кроме того, я оканчивала музыкальную школу, и тоже только на пятерки. Приезжали «покупатели» из Новосибирской консерватории, отсматривали кандидатов на обучение, и мне было сделано предложение попробовать свои силы в профессиональной игре на фортепиано. Музыкальное будущее было вполне возможным. Я растерялась тогда: куда пойти, что выбрать?
Мама посоветовала поступать в технологический институт. Все годы обучения в КемТИППе мне пришлось ездить мимо мединститута: их корпуса стоят недалеко друг от друга, и это неприятно царапало. Я жила с ощущением, что не сделала что-то важное в своей собственной жизни. Когда окончила институт и получила диплом «для мамы», только тогда началась моя собственная история. В Кемеровском технологическом институте пищевой промышленности я получила специальность технолога бродильных производств. Училась я довольно успешно, поэтому после выпуска меня пригласил на работу в Питер директор знаменитого пивзавода им. Степана Разина. Полная надежд, я приехала в культурную столицу страны. Всё было прекрасно: Нева, проспекты, музеи… вот только директора перевели на «Балтику», и обещанные условия никто не собирался подтверждать. А в СССР, если помните, многое упиралось в прописку.
И пришлось мне, как молодому специалисту, отбывать на Дальний Восток по месту распределения – в город Уссурийск на ликеро-водочный завод. Чего я там насмотрелась – приличная воспитанная барышня из хорошей семьи, несостоявшаяся консерваторка – не хочу пересказывать. Спаслась бегством на родину.
А в Кемерове меня ждал очередной удар судьбы: никто не хотел брать меня на работу. Диплом ломится от пятерок, глаза горят – хочу работать, а никто не берёт, ведь я не отработала положенный срок на месте распределения. Взял меня на свой страх и риск молодой, бесшабашный, директор одного из бродильных производств Кемерова.
Сейчас я хорошо понимаю, что прошла хорошую школу жизни. Жизнь пробовала меня на излом, искушала, ставила в патовые ситуации. Мне каждый раз нужно было проявлять характер, принимать непростые решения. Вот и с этим пивзаводом…С одной стороны – большое спасибо директору, не побоялся, дал кусок хлеба. С другой стороны, порядок там обеспечивался людьми, объясняющимися распальцовкой. А у них было своеобразное понимание того, что хорошо и что плохо.
Мне с ними было явно не по пути. Пять моих заявлений об уходе директор порвал, – ему нужен был хоть один трезвый работник. Но я уже решила для себя: мне нужно искать что-то другое.
«А иди к нам в райфо!», – сказала подруга мамы, узнав, что я умею делать. В слове «райфо» знакомым для меня была только часть – «рай», впрочем, в райфинотделе работа не показалась райской. Были свои сложности. Но у меня такой характер: я хочу во всем дойти до сути, взялась – надо сделать и сделать хорошо. Словом, когда через несколько лет меня порекомендовали в городское финансовое управление, я уже знала про себя, что как специалист чего-то стою.
– У женщины в традиционно мужской сфере деятельности – больше преимуществ или трудностей?
– Трудности в работе не исчезают, независимо от того, кто их решает – мужчина или женщина. Трудности объективны.
Но работать, разрешая производственные проблемы, женщине-руководителю всё же труднее. Там где мужчина может сделать что-то на «пять», женщине, чтобы утвердиться, нужно сделать работу на «десять» баллов.
Женщинам-руководителям в стране с патриархальными устоями вообще сложно. Мужчины многие вопросы решают по-свойски, в кулуарах, в курилке или за выпивкой. Я не пью и не курю. У меня есть один-единственный путь – официальный, прямой.
Вместе с тем, решение сложных задач на трезвую голову избавляет от зависимости, от ложной дружбы, от навязанных обязательств. Независимость дорого стоит, и не все руководители могут позволить себе эту роскошь. Это касается и взаимоотношений с теми, кто выше тебя по служебной лестнице, и с подчиненными.
В чем-то женщине-руководителю много легче, чем мужчине. Там, где мужчина не замечает нюансов и рубит с плеча, женщина проявит чудеса интуиции. Женщине чуть легче найти подход к людям, причём к каждому свой: кому-то сказать доброе слово, и он утроит старания, а кому-то и жестко сделать замечание, потому что иначе не поймет. Шашкой тоже иногда надо махать, но махать красиво!
– Что является для Вас оценкой Вашей работы (внутреннее чувство удовлетворения от хорошо выполненной работы, похвала руководства/ коллег/близких людей/ и пр.)?
– Я вот думаю, что бы меня порадовало больше всего, если бы я решилась спуститься на лыжах с крутой опасной горы? Одобрительные возгласы: «Давай! Давай!», провокационные выкрики: «Ну как ты едешь?», грамота, похвала начальника или внутреннее ликование: «Я сделала это!».
Ответ прост: только удовлетворённость результатом приносит мне радость. Получилось – молодец, не получилось – старайся, прилагай усилия, работой над собой!
– Каково было Ваше самое трудное решение?
– Трудное решение у меня, явно, впереди. Жизнь постоянно подбрасывала мне твёрдые орешки, и порой казалось: ну вот, это самое сложное, это не преодолеть. А потом, с высоты времени, ломая голову над решением очередной «самой сложной задачи» думала: э, да разве тогда были проблемы, вот эта – проблема, так проблема. Но и её решала. Главное, не опускать руки и верить в себя.
|
Деловые новости[6 мая] Конкурс на строительство подъезда к аэропорту Шерегеш назначен на 4 июня
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
