Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 29.03.2013

Кластер, СИЗ и безопасность

По итогам 2012 года группа компаний «Кузбасслегпром» достигла рекордных показателей, реализовав спецодежду и средства индивидуальной защиты (СИЗ) более чем на 1 миллиард рублей. Основная причина такого успеха кроется в кластерном подходе, с которым предприятие работает уже два года. Об особенностях ведения бизнеса, от которого зависят жизнь и здоровье рабочего человека, рассказывает генеральный директор ООО «Кузбасслегпром» Владимир Васильев.

– Владимир Владимирович, «Кузбасслегпром», единственная российская компания в своей отрасли, применившая кластерный подход. В чем он заключается в вашем случае?
– Кластерный подход мы начали реализовывать в 2011 году. Заключается он в совместной деятельности целого ряда исследовательских, научных организаций и производственных предприятий. За два года были созданы такие предприятия нового типа как «Центр внедрения СИЗ», занимающийся разработкой корпоративных стандартов для различных отраслей промышленности, внедрением и проверкой эффективности индивидуальных средств защиты, «Мобильная лаборатория по аттестации рабочих мест» и «Лаборатория по моделированию одежды».
По нашему мнению, для более качественного развития рынка спецодежды и СИЗ необходима интеграция в кластер еще и потребителей продукции. Решения для такой интеграции имеются: аутсорсинг снабжения СИЗ предприятий, организация консигнационных складов СИЗ у заказчика, подписание региональных соглашений. Сегодня потребители в кластер не входят, между тем, это дало бы им множество положительных моментов. Можно одновременно сэкономить на закупках и обеспечить высокий уровень безопасности на предприятии.

– Группа компаний «Кузбасслегпром» известна своей инновационной деятельностью. Каковы ваши последние разработки?
– Одна из наших наиболее известных разработок – костюм шахтерский. Мы работаем над ним постоянно и на месте никогда стоять не будем. Новый вид этого костюма изобретаем практически каждый год.
Летом 2013 года мы планируем выпустить полную линейку всех размеров абсолютно нового шахтерского сапога, который целых полтора года разрабатывали совместно с Томским заводом резиновой обуви. Новый сапог легче обычного и надежнее защищает ногу. При этом он остается в том же ценовом сегменте. Основное его отличие в том, что он резиновый, а не из ПВХ, и вместо железного носка вставлен поликарбонатный. При сильном ударе металл может прогнуться и сломать палец, а поликарбонат амортизирует. К тому же он легче. Эти сапоги уже прошли испытание на шахте «Распадская» и получили положительные отзывы от шахтеров.

– Угольщики сегодня переживают не легкие времена. На работе ваших предприятий это как-то сказывается?
– Скажу вам больше, это сказывается и на уровне безопасности шахтеров. По нашим оценкам сегодня на российском рынке спецодежды и СИЗ работают более 300 компаний, из них крупных – не более 15. К сожалению, главная задача большинства таких предприятий – заработать деньги в кратчайшие сроки. Зачастую это достигается пренебрежением к качеству выпускаемой и реализуемой продукции.
С другой стороны, у угольщиков возникли проблемы на своем рынке. В результате чего в конце 2012 – начале 2013 года мы наблюдаем падение объема продаж спецодежды и СИЗ. Возросла дебиторская задолженность. Но, что самое плохое, некоторые потребители стали уходить в низовой уровень, что, на наш взгляд, для такой опасной отрасли, как угольная, недопустимо. На электронных торгах главный критерий – это цена. И если недостаточно прописать качественные характеристики продукции, тендер выиграет предприятие, предлагающее ее «аналог». К сожалению, это происходит все чаще. Но, экономя деньги сегодня, предприятие завтра потеряет еще больше на здоровье своих работников и долгосрочном экономическом эффекте.

– А что, по-вашему, нужно сделать, чтобы исправить возникшую ситуацию?
– Необходимо повысить контроль качества поставляемой спецодежды, спецобуви и СИЗ, как со стороны потребителей, так и со стороны контролирующих органов государства. Установить ответственность поставщиков СИЗ путем уведомительной бесплатной аккредитации. Кроме того, мы призываем предприятия – потребителей войти в кластер СИЗ.

– «Кузбасслегпром» стал победителем конкурса «Благотворитель года - 2012». За что конкретно вы получили награду?
– Социальные и благотворительные программы являются для нашей компании составляющей корпоративной стратегии. Особое содействие мы оказываем проектам, способствующим развитию города Кемерово. Так в музее-заповеднике «Красная Горка» с нашим участием был реализован проект «Музей без барьеров». А сейчас совместно с кемеровским отделением «Союза художников России» работаем над исторической коллекцией «Эволюция мундиров горных инженеров». Она будет состоять из несколько манекенов, одетых в шахтерскую одежду разных периодов истории. Экспозиция откроется в музее «Красная Горка» уже к ближайшему Дню Шахтера.

– Трудности, возникшие на рынке, не повлияют на ваш дальнейший рост?
– Сейчас коньюктура рынка такова, что сложно что-либо предугадать. Однако от повышенных планов на 2013 год, мы не отказываемся. Перспектив достаточно много, и не факт, что рынок все время будет внизу.