|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[28 апреля] Кузбассовцы стали активнее интересоваться творчеством Виктора Астафьева
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 2 от 29.05.2013
 О том, что в Кузбассе есть богатые и очень богатые люди специально рассказывать не требуется, кому это нужно, могут прочесть список богатейших людей России. Сегодня в нём почти 30 человек, которые владеют крупнейшими активами Кузбасса, более половины из него и вышли (и многие продолжают в нём жить). Однако, за скобками таких подсчётов остаются те состояния, которые просто не проходят по величине в число самых-самых. А их в реальном секторе кузбасской экономике не так уж мало. И по большей части их величина также измеряется миллиардами, хотя пока только рублей. Влияние их на социально-экономическое развитие региона уже значительно, владельцы этих состояний создают десятки тысяч рабочих мест, строят новые крупные производства или развивают уже действующие, поддерживают спорт и благоустройство жителей региона, жертвуют немалые средства на благотворительность. Топливный насос
В глухой восточно-сибирской тайге можно заработать на ангарской сосне, резко континентальный холодный климат способствует формированию у неё плотной и прочной древесины, которая пользуется спросом и ценится потребителям. Под непроходимыми болотами Среднего Приобья можно найти и добыть нефть или газ. Чернозёмные степи Западной Сибири дают неплохие возможности производителям и переработчикам зерна, молока и мяса. Кемеровская область была учреждена на территории, в состав которой вошло крупнейшее каменноугольное месторождение России – Кузнецкий угольный бассейн. Добыча кузнецкого угля существует уже более полутора сотни лет, неудивительно, что многие пытаются на этом заработать. И первыми, кого следует отметить из списка состоятельных людей региона, выступают угольщики. Или те, кто ими был сравнительно недавно. Примыкают к ним также и те, кто смог заработать на других видах топлива, в частности на нефтепродуктах (см. таблицу №1). Юрий Кушнеров и Александр Говор были партнёрами, ещё работая менеджерами ОАО «Объединенная компания «Южкузбассуголь», финансовым и техническим директорами, соответственно. Другим их партнёром был также Георгий Лаврик, сын и наследник погибшего в 2006 году в авиакатастрофе гендиректора «Южкузбассугля» Владимира Лаврика. Последний с Кушнеровым и Говором собственно и создали свою угольную компанию на базе активов ОАО «Угольная компания «Кузнецкуголь». В 1999 году ключевые активы «Кузнецкугля», на тот момент государственной компании, были проданы. Одобрение этой крупной сделки советом директоров в январе 1999 года стало возможным в связи с отсутствием представителей федерального центра и голосованием за неё представителя обладминистрации. Потом Росимущество, чьи представители не приехали на заседание совета, пыталось оспорить продажу в арбитражном суде, но безуспешно. В конце 1999 года на базе активов «Кузнецкугля», проданных за 200 с небольшим миллионов рублей (порядка 7 млн долларов), была создана компания «Южкузбассуголь». Как 50% акций в ней получила «Евраз Груп», неизвестно, ни менеджмент компании, ни сама группа обстоятельства этого не раскрывали.
 В 2007 году после двух крупнейших аварий на шахтах «Ульяновская» и «Юбилейная» менеджеры «Южкузбассугля» продали свою долю в 50% «Евраз Груп», получив за неё 871 млн долларов наличными. Необходимо, однако, учитывать, что это не единственные средства, вырученные руководителями компании. Как акционеры они регулярно получали от неё дивиденды. Эти доходы указаны в отчётности «Южкузбассугля»: за 2006 год, к примеру, на их выплату было направлено всего 320 млн рублей (менеджменту, соответственно, половина этой суммы), но только за три квартала 2005 года на эти цели компания направила тремя платежами более 2 млрд рублей, а за 2004 год – почти 700 млн рублей. Совладельцы «Южкузбассугля» вкладывали свои деньги и в другие проекты, за пределами своей компании. Ещё до продажи доли в «Южкузбассугле» Юрий Кушнеров и Александр Говор стали контролирующими акционерами ЗАО «НефтеХимСервис», построившее в прошлом году первую очередь Яйского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) стоимостью 14,5 млрд рублей. Две трети финансирования обеспечили кредиты Сбербанка, остальное акционеры выделили из собственных средств. Очевидно, полученных от продажи акций «Южкузбассугля». И это не единственное вложение бывших менеджеров угольной компании. После продажи своих акций «Южкузбассугля» (его доля, по данным отчётности, была около 25%) Георгий Лаврик в нефтепереработку не пошёл. Самый известный его инвестпроект сегодня – это компания «Эко-Лэнд» (полигон бытовых отходов с переработкой), а также компания «Лэнд-Финанс», инвестирующая в жилищное строительство в Новокузнецке. ОАО «Инрусинвест» – это сегодня главный актив Александра Говора. Компания позиционирует себя как девелопер, строит гостиницы, офисную и торговую недвижимость, а также автозапрочные станции под маркой «Лукойл» (входят в состав другой компании Александра Говора, «Кузбасский деловой союз»). Однако, у него были и другие активы – угольная компания «Сибэнергоуголь» (два года назад была продана холдингу «Сибирский деловой союз»), агропромышленный «А-Мега Холдинг» (был продан по частям), небольшой угольный порт в посёлке Светлый в Калининградской области (из числа аффилированных лиц «Инрусинвеста» исключён, но кому был продан, не объявлялось). Юрий Кушнеров, помимо вложений в нефтепереработку, на средства от продажи акций «Южкузбассугля» построил в Новокузнецке крупный теннисный центр с детской спортшколой. Его инвестиционная компания «Гарант-Уголь» в бизнес-справочниках описывается не только как предприятие по оказанию финансовых услуг, но и по торговле углём и его добыче. В прессе указывалось также, что Юрий Кушнеров инвестировал в один из автосалонов Новокузнецка, а также в крупную молочную ферму во Владимирской области. Если два экс-менеджера «Южкузбассугля» ушли из угля в нефть, то заработавший свой капитал на торговле нефтепродуктами Тимур Цориев, напротив, инвестировал в уголь. Сегодня его главные активы в Кузбассе – это угольная компания «Ровер», работающая в Кемеровском районе, и расположенный в Кемерове банк «Тайдон». По его собственным данным, заняться добычей угля его просил в конце 90-х гг. лично губернатор Кузбасса Аман Тулеев, с которым тогда у него были хорошие отношения (испортились позднее на почве разных политических взглядов). И в основу «Ровера» легли активы обанкроченного в тот период «Барзасского угольного разреза». Крупной компанией «Ровер» назвать нельзя и после почти 15 лет существования, однако, ещё в 2004-2005 гг. к ней приценивались ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и «Евраз Груп», и другие метхолдинги. И тогда Тимур Цориев предлагал свой угольный актив за 300 млн долларов. Можно предположить, что на деле компания стоит меньше, но понятен порядок цены, которую готовы были предложить покупатели. Банк «Тайдон» в тот период располагал активами примерно в 500 млн рублей, и на таком же уровне они находятся в настоящее время. Есть в Кузбассе и примеры того, как можно построить крупный угольный бизнес с нуля, не имея преимуществ скупки активов в начальный период приватизации или в результате банкротства, или иными недорогими средствами. Построенная Игорем Прокудиным с партнёрами (в настоящее время из них остался новосибирский предприниматель Вадим Данилов) «Кузбасская топливная компания», начиналась с государственного ООО «КеНоТЭК» в 1999 году, но госактивы были куплены открыто на аукционах, а затем к ним были добавлены заново построенные угольные разрезы, обогатительные фабрики и транспортная компания. В 2010 году КТК провела первичное размещение акций, и сегодня является четвёртой угольной компанией Кузбасса, чьи акции торгуются на бирже (наряду с ОАО «Распадская», ОАО «Южный Кузбасс» и ОАО «Белон»). Николай Королев, собственник новокузнецкого холдинга «ТопПром» (выручка в 2011 году – 6,18 млрд рублей, чистая прибыль – около 420 млн), по собственному признанию, ушёл в бизнес из науки, после защиты диссертации на звание кандидата химических наук в начале 90-х гг. прошлого столетия. Занимался торговлей углём. Очевидно, не без успеха, ведь в 2009 году ему удалось построить собственную обогатительную фабрику «Щедрухинская» стоимостью (на момент открытия) 632 млн рублей. В прошлом году «ТопПром» приобрёл фабрику «Тайбинская» в Киселевске, а в этом году – неработающую с 2010 года шахту «Юбилейная». Теперь Николай Королев планирует восстановить эту шахту, построить ещё пару новых, и превратить свою компанию в полноценную угольную, с добычей и переработкой. Помимо угольщиков, переквалифицировавшихся в нефтепереработчиков, в Кузбассе есть и просто нефтяники. К ним можно отнести Александра Югана, которому принадлежит группа компаний «Кем-Ойл». Она частично построила и продолжает строить два НПЗ около Анжеро-Судженска (там же, где и «НефтеХимСервис») – Анжерский нефтеперерабатывающий завод (ООО «Анжерская нефтегазовая компания») и «Северный Кузбасс». Их перерабатывающая мощность 1 млн и 2 млн тонн нефти в год, соответственно. Пока на половину от мощности работает первый из двух. Полный ввод заводов запланирован на 2016 год. Однако, помимо нефтепереработки Александр Юган выступил ещё и инвестором одного из крупнейших на Алтае свинокомплексов (был открыт в прошлом году). По сути, на угле, а точнее заказах угольщиков базируется состояние контролирующего акционера и гендиректора ОАО «Анжеромаш» (выручка в 2011 году 1,14 млрд рублей, чистая прибыль – 0,31 млрд) Сергея Алькова, точнее, Альковых, поскольку в руководстве завода работает и владеет его акциями сын гендиректора, тоже Сергей Альков. Благополучие кузбасского машиностроения в значительной степени зависит от состояния дел в угольной отрасли. Неудивительно, ведь сама отрасль возникла как обслуживающее дополнение к шахтам и разрезам, вначале в виде разнообразных ремонтных мастерских. Из таких вот механических мастерских, основанных ещё в 1907 году и вырос «Анжерский машиностроительный завод». Надо отдать должное его сегодняшним владельцам предприятие работает достаточно стабильно, и удерживает своё место на рынке. Что весьма непросто в свете конкуренции со стороны зарубежных производителей. Последние семь лет предприятие стабильно демонстрирует высокий уровень прибыльности своей работы. Перед кризисом 2008-2009 гг. аналитики оценивали капитализацию «Анжеромаша» в 50-55 млн долларов. .png)  Построить и заработатьЗарабатывать можно и нужно на развитии. Оно, так или иначе, происходит везде и всегда, и всегда для этого требуется строительство. Иногда новое, с нуля, в другой раз реконструкция уже построенного. Эти работы производят строители, которые используют для этого различные материалы, начиная со щебня, цемента и краски, заканчивая металлическими и железобетонными конструкциями, кровельными и фасадными материалами. Крупные строительные компании в Кузбассе начали формироваться на основе строительных трестов и домостроительных комбинатов советской эпохи. Эпоху становления рыночных отношений пережило лишь небольшое число таких предприятий, но тот, кто выжил, смог занять значительную долю рынка. И сегодня состояние собственников самых крупных игроков строительного рынка региона можно оценить в сотни миллионов и в миллиарды рублей. Почти все строительные компании выступают в виде холдингов, в составе которых не только собственно строительно-монтажные подразделения, но и собственные производства (бетона и железобетонных изделий, металлоконструкций, деревянных изделий, пластиковых окон и дверей и др.). Объём строительных работ в Кузбассе составляет сегодня более 100 млрд рублей в год. Есть где развернуться, и на чём зарабатывать. И конечно желающие находятся. Причём, представляется, что небольших компаний на строительном рынке по прежнему больше всего. А крупные до недавнего времени не стремились раскрывать о себе ключевые данные. Пока законодательство не заставило раскрывать их в случае, когда компании приходится выступать в качестве застройщика. Поэтому ЗАО «СК «Южкузбасстрой» (ЮКС) не так давно сообщило, что размер его активов превышает 7,4 млрд рублей, что работает компания с прибылью, а её акционерами в соотношении 50 на 50 выступают Виктор Неустроев и Сергей Павлов. Через ЮКС они также владеют ОАО «Новокузнецкий муниципальный банк» (НМБ), с активами более 13 млрд рублей. Партнёры разделяют не только имущество, но и бизнес. Первый возглавляет ЮКС, второй председательствует в совете директоров НМБ. Олег Шарыкин стал широко известен в деловых кругах Кузбасса, когда его ООО «ФПС «Сибконкорд» получил контроль над кемеровским ОАО «Химпром», тогда одним из крупнейших химических производств в регионе. Потом также как и в случае с «Химпромом» через банкротство он стал владельцем кемеровских «Токема» и «Зэты» (электротехнический завод), и многих других активов, включая угольные и сельскохозяйственные. Но настоящей «жемчужиной» в его состоянии стал «Топкинский цемент», контроль над которым обошёлся Олегу Шарыкину и его партнёрам весьма недорого. В рамках внешнего управления на ОАО «Топкинский цемент» всё его производственные активы в начале 2001 года были проданы за 26,2 млн рублей ООО «Топкинский цемент» (а все имущество за 53 млн). В этом ООО в свою очередь 60% долей принадлежало Олегу Шарыкину, еще 14% принадлежали компании СПИК Андрея Муравьева, 7% – Андрею Кирикову, 5% – Владимиру Анохину, тогдашним партнёрам Шарыкина. Через три года именно «Топкинский цемент», крупнейшее предприятие цементной промышленности за Уралом, стало основой созданного холдинга «Сибирский цемент». Примечательно, что в ноябре 2006 года «Сибцем» выкупил 93% долей в ООО «Топкинский цемент» у своих же акционеров за 663,6 млн рублей, Олег Шарыкин за 60% получил 428,1 млн рублей. В предкризисном 2008 году на пике спроса на цемент журнал «Финанс» оценил состояние Олега Шарыкина в 1,2 млрд долларов. Неудивительно – сам «Сибирский цемент» оценивал себя даже дороже. Заключая сделку по покупке активов в Турции с частичной оплатой своими акциями, компания оценила их в 180 долларов за штуку. При уставном капитале, разделенном на 30,352 млн акций, это давало полную стоимость холдинга 5,46 млрд долларов. Даже при тогдашнем курсе 22-23 рубля за доллар, это более 120 млрд рублей, и журнал «Финанс» оценил состояние контролирующего акционера «Сибцема» с довольно большим дисконтом. Сегодня акции холдинга стоят на бирже РТС всего 15 долларов, в 12 раз дешевле, чем пять лет назад, но сам доллар подорожал. Поэтому в рублях оценить капитализацию холдинга можно в 14 млрд рублей, при этом на долю Олега Шарыкина уже много лет приходится 53%.
Среди других состоятельных кузбассовцев, заработавших на стройке, следует отметить, конечно, депутатов областного совета Бориса Горобцова, Николая Крюкова и Тимура Хасанова. О состоянии первого судить сложно, выручка ОАО «Трест «Кемеровопромстрой», строительной компании, в которой он является председателем наблюдательного совета, составила в 2011 году всего 283 млн рублей, а точные состав акционеров не раскрывается. При этом компания получила только 107 тыс. рублей прибыли. Однако, трест – только одна из компаний ассоциации строительных организаций «Промстрой». И можно предположить, что её президент Борис Горобцов неплохо зарабатывает, ведь только за один 2011 год он раскрыл (на сайте облсовета) 136,18 млн рублей продекларированного личного дохода. Доходы за прошлый год оказались скромнее (см. вставку «Политическое состояние – 2»), но не исключено, что вновь вырастут в этом году.
Подконтрольное Тимуру Хасанову ОАО «Таштагольское дорожно-ремонтное строительное управление» в декабре прошлого года приобрело одну из крупнейших дорожно-строительных компаний Кузбасса (см. рубрику «Сделки») ОАО «Автодор» (выручка в 2010 году – св. 2 млрд рублей, чистая прибыль – 29 млн). Параметры сделки и размер приобретенных активов позволяют оценить состояние депутата как минимум в 1,2 млрд рублей. Николай Егоров давно известен как владелец ОАО «Новокузнецкий завод резервуарных металлоконструкций» (эти изделия по госклассификации относятся к строительным материалам). В 2011 году, по отчетности, выручка завода составила 1,5 млрд рублей, а его активы – более 1 млрд.   Необходимость питанияДаже больше, чем в собственном отдельном жилье, люди нуждаются в еде. Какое-то время можно тесниться под одной крышей с родственниками или жить в малогабаритном жилье, или, наконец снимать его. Но вряд ли можно прожить долгое время, деля одну порцию еды на троих или четверых. Потребность в еде удовлетворяют в основном две отрасли – собственно производство (это агропромышленный комплекс) и розничная торговля. И в той и другой крупных кузбасских состояний достаточно. В Кемерове и в Новокузнецке, да и городах меньшей населенности Кузбасса, есть свои локальные торговые сети, и это не считая общерегиональных и межрегиональных (в этой категории уже давно работает «Система РегионМарт» семьи Колесник, а с прошлого года пытается войти ещё и группа «Аква» Константина Яковлева). Сложность в том, что состояния в этой отрасли оценить очень сложно, большинство компаний в ней не раскрывают структуру своей собственности (разве что вынужденно) и стоимость своих активов. Приходится полагаться на оценку, основанную на данных по выручке. Самое крупное в торговле, и едва ли не самое крупное в целом в этом списке состояние строилось более 20 лет. Начиналось оно в Кемерове с одного магазина. В одной его части под вывеской «Чибис» располагалась торговля продуктами, в другой – обувью. Владельцы магазина – семья Колесник – затем сосредоточились только на продовольственном ритейле. Что из этого получилось известно всем, кто этим интересуется. Сегодня в сети компании Колесников «Система РегионМарт» под марками «Чибис», «Спутник» и «Поляна» работает 187 магазинов, включая гипермаркеты, супермаркеты и магазины «у дома», на территории 5 регионов Сибири. Компания входит в тройку крупнейших торговых сетей за Уралом. Помимо торговли семья Колесник известна также своими вложениями в сферу городского отдыха в Кемерове, в том числе проектом завершения строительства канатной дороги через Томь, а также крупной девелоперской компанией «Кузбасс Капитал Инвест», в ведении которой находится 220 тыс. кв. метров коммерческой недвижимости. Два года назад «Система РегионМарт» выставляло на продажу долю в 25% в уставном капитале, и тогда при годовом обороте 15-17 млрд рублей аналитики оценили всю стоимость компании в 200-250 млн долларов, т. е. в 6-7 млрд рублей. Кемеровский предприниматель Константин Яковлев занимается именно едой – торговлей продуктами (сеть магазинов под марками «Экономь-ка» и «Акватория»), общественным питанием, собственным производством продуктов под маркой «Аква», а с недавних пор и сельским хозяйством. Кроме того, в его собственности много и других активов. Например, с 2005 года ему принадлежит контрольный пакет акций ОАО «Первый Кемеровский авторемонтный завод» (выручка в 2011 году – 175 млн рублей, чистые активы – 20 млн рублей). С конца 2011 года – 100% акций кемеровского ОАО «Плодопитомник-1», основной актив которого более 1000 га земли в городской черте Кемерова на южном выезде из города и в районе аэропорта (правда, сделка приобретения акций оспорена в суде), а с сентября 2012 года – 100% ОАО «Племзавод «Чикский» (выручка в 2011 году – 200 млн рублей, чистые активы – 26 млн) в Новосибирской области. Принадлежащее Яковлеву ООО «Аквамаркет» приобрело акции этих предприятий на федеральных приватизационных аукционах за 126 млн рублей и за 148 млн рублей, соответственно. Для Константина Яковлева характерен именно такой подход – в основном, он приобретает активы, продаваемые открыто на приватизационных торгах. И не только акции предприятий, но и помещения, и земельные участки, на которых затем строит свои объекты, магазины, рестораны и пр. Впрочем, не отказывается при случае и от сделок с другими компаниями. Так в 2011 году было приобретено здание давно не работавшего кинотеатра «Аврора» в Кемерове. Параметры своей деятельности принадлежащая ему группа «Аква» не раскрывает, оценить состояние Константина Яковлева можно по данным о выручке основных его активов. Среди производителей продуктов питания в Кузбассе уже немало крупных компаний. В большинстве своём они существуют уже давно (по современным меркам, конечно). Их можно характеризовать как развивающиеся компании, у которых уже есть прочно завоёванное место на рынке, которые постоянно реализуют новые инвестиционные проекты, которые могут постоять за себя в жесткой конкурентной борьбе. Естественно, что такие производители имеют немалую цену, хотя определить её в отсутствие сделок на этом рынке очень сложно, только по размерам выручки. Так или иначе, в список сравнительно крупных состояний в сфере АПК можно отнести «Крестьянское хозяйство Волков А.П.», ЗАО «Кузбасский пищекомбинат» (владельцы Михаил Васильев и Александр Ивасенко), ОАО «Кемеровохлеб» и УК «Крона XXI» Ахата Сафьянова, ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат» Владимира Журавкова, новокузнецкая «Управляющая компания «НовоКузбассХолдинг» (торговая марка «Снежный городок») Сергея Бачурина. Помимо профильных производств владельцы этих предприятий инвестируют и в другие сферы, в первую очередь, в строительство собственных торговых сетей. У «НовоКузбассХолдинга» она так и называется «Холодильник», поскольку основные производственные активы компании – это хладокомбинаты. А Владимир Журавков через своё ООО «Алти» стал также едва ли ни первым инвестором игорной зоны «Сибирская монета», впрочем, по причине довольно простой. Еще до учреждения зоны у него в этой части Алтайского края уже были работающие активы – оздоровительный центр, мараловодческое хозяйство, земельные участки. На конец прошлого года, как сообщали СМИ, активных работ по строительству зоны не велось из-за отсутствия бюджетного финансирования, хотя ООО «Алти» уже построило каркас здания будущего первого казино. Конечно, за рамками этого обзора остаются некоторые крупные состояния Кузбасса. Построенные в других обрабатывающих отраслях, например, в машиностроении, в производстве строительных материалов, химической промышленности, в торговле и в пищевой промышленности. Но по большей части их трудно оценить в виду недостатка данных, либо они относятся уже ко второму эшелону, заметно уступая в размере участникам данного рейтинга. Если говорить об оценке размера состояний, то за основу был взят подход применяемый инвестиционными аналитиками при оценке стоимости продаваемых/покупаемых активов. Когда годовая выручка принимается за главную часть стоимости бизнеса, но при этом она дисконтируется как минимум на половину, принимая во внимание возможную кредитную нагрузку и различные предпринимательские риски.
Читайте также о кузбассовцах вошедших в рейтинг «Форбс-200» (май 2013г) в материале Состояния мирового и российского уровня
Смотрите также другие рейтинги, подготовленные нашей редакцией - Рейтинги «Авант-ПАРТНЕРа»
|
Деловые новости[27 апреля] Новый проект КРТ в Заводском районе Новокузнецка выставлен на торги за 35 млн рублей
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
