Дмитрий Степанов,

В зависимости от значимости события, праздника, мы устраиваем банкеты в каких-либо ресторанах города или же проводим неформальные мероприятия в виде картинга, игры в пейнбол, футбол и баскетбол, устраиваем пикники на природе. Но даже такие командные игры – ни в коем случае не тренинги по командообразованию. Несколько раз я был свидетелем того, как праздник по случаю дня рождения одной компании превратили в мероприятие по командообразованию. На мой взгляд, это вызывает негативную реакцию, особенно со стороны младших сотрудников. Ничего плохого в тренингах я не вижу. Наверное, они даже нужны, но мы в нашей компании их не проводим.

Традиции отдыха есть, стараемся их поддерживать. Так, например, традицией является проведение Дня строителя на нашей турбазе. Формы праздника бывают разные – и самые настоящие спартакиады, будь то футбол, волейбол, шахматы, шашки с приглашением коллег из других организаций, и чисто корпоративные посиделки за праздничным столом, с песнями, частушками и плясками под баян, с шуточными конкурсами. Собираемся на Новый год, иногда – на другие праздники, если находятся заводилы. Отмечаем юбилеи организации, чествуем сотрудников-юбиляров, провожаем на пенсию. Чаще работники сами инициируют такие мероприятия, задача администрации предприятия в данном случае – не мешать. Профсоюзная организация в этом играет серьезную роль, а в Коллективном договоре мы отдельной строкой записываем, что работодатель на подобные цели выделяет определенную сумму денежных средств. Вот так и сплачиваемся...

Раз в год мы обязательно арендуем турбазу на двое суток, выезжаем туда на отдых и учёбу. Конечно, коллектив у нас очень большой, только дирекция состоит из 70 человек, и не все по разным причинам могут с нами выехать, но обычно это удаётся. Наша кадровая служба организует и проводит разные командные игры, тренинги. В ближайшее время вот планируем выехать, поиграть в пейнбол. Конечно, обязательно отмечаем вместе Новый год и день рождения компании «Росгосстрах», сколько бы лет ей ни исполнилось. И 85 лет праздновали, и 86. На этот праздник к нам, как и в каждое региональное подразделение в России, обязательно приезжает кто-нибудь из главного, московского офиса компании. Это позволяет одновременно решить и некоторые рабочие вопросы.

Коллективный отдых в нашей компании очень развит. Каждый год мы обязательно организовываем для наших сотрудников спартакиады – и летнюю, и зимнюю, на них они соревнуются в различных видах спорта. Выбираем какую-нибудь базу отдыха на территории Кузбасса. Например, в прошлом году были в Гурьевске. Специфика работы нашей компании такова, что работники рассредоточены по разным городам области – Кемерово, Белово, Анжеро-Судженск… Поэтому такой досуг позволяет сотрудникам разных подразделений не только отдохнуть, хорошо провести время, но и познакомиться между собой, пообщаться. Конечно, обязательно праздную свой профессиональный праздник, День энергетика, чествуем наиболее отличившихся членов коллектива, устраиваем концерт. На концерте у нас всегда живая музыка, поскольку есть своя музыкальная группа, часто нас приезжают поздравить и поют для нас ребята из детского дома «Колосок», над которым мы взяли шефство.

В нашей компании есть традиция совместно отмечать все праздники. Если это Новый год, 8 марта или 23 февраля, – то  это обычно банкет. Помимо этого, каждое лето мы сплавляемся на рафтах по горным рекам Кемеровской области, иногда катаемся зимой на горных лыжах. День рождения компании мы обычно празднуем на турбазе. Всё это позволяет укрепить командный дух, сплотить коллектив. Командообразующие мероприятия у нас тоже проводятся. Обычно это происходит, когда съезжаются директоры всех филиалов, руководители подразделений – тогда проводятся тренинги, ролевые игры.

Иногда мы проводим корпоративные вечера, иногда устраиваем спортивные игры. Но всё это происходит не системно. Мы, руководители, часто говорим на эту тему: все сотрудники нашей компании разные, их объединяет только место работы. Поэтому возникает закономерный вопрос: как их сплотить, поднять корпоративный дух? Наверное, для этого нужна помощь специалистов, у нас в компании таких нет. Поэтому дальше разговоров дело не двигается.