Финансовый кризис не имеет границ, ни географических, ни отраслевых, ни временных. Сейчас его почувствовали и в России, и в Кузбассе. Первые «удары» приняли на себя финансы, строительство и недвижимость (см. об этом «Авант-ПАРТНЕР» №32 «Финансовый переполох», №33 «Недвижимость как индикатор кризиса», № 34 «Кризисная ипотека»). Очевидно, что за ними потянутся связанные с ними производственными отношениями производство стройматериалов, металлургия, затем угледобыча и горная промышленность. Многие эксперты убеждены, что кризиса никому не удастся избежать.

 Розничная торговля почувствовала кризис одной из первых. Ярким проявлением этого, своего рода индикатором, стали трудности крупнейших сибирских ритейлеров таких как «АЛПИ»,  «Холидэй Классик» и многих других. Те, кто успел отреагировать раньше, всё равно убеждены, что самые большие сложности ещё впереди, отрасль ждут новые проблемы, и кризис ещё не достиг своего дна.

«КАК БЫСТРО ВСЕ ЗАБЫЛИ 1998-ОЙ»

 О том, в какой ситуации сегодня оказалась розничная торговля, точно выразился Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group (крупнейший российский ритейлор (магазины «Пятёрочка»)). В своем выступлении на прошедшем в начале октября в Москве Саммите владельцев «Торговля в России» он подчеркнул, что «уже три раза думали, что «дно», но «кризис не хочет уйти». С ним согласен Сергей Колесник, директор ООО «Система Чибис», самой большой розничной сети Кузбасса (97 магазинов): «Поразительно, как быстро все забыли 1998-ой год!». Кризис в розничной торговле будет только углубляться, и участникам рынка нужно готовиться к новым трудностям.

Больше других, по оценке Сергея Колесника, пострадают те компании, которые «заигрались» в недвижимость. Когда они стали вкладывать чересчур большие деньги в покупку помещений и строительство новых торговых комплексов. Цены приватизационных аукционов в 50-80-100 тыс. рублей за 1 квадратный метр, по его оценке, для розницы совершенно неподъёмны, существующая доходность отрасли не позволяет их окупить в короткие сроки, если вообще окупить. Например, в случае, когда в этом году один из крупных ритейлоров приобрёл в Кемерове объект за 400 млн. рублей. Ведь только обслуживание взятого на покупку банковского кредита обойдётся ему где-то в 4 млн. рублей в месяц. Лев Хасис по поводу таких приобретений заметил, что «хорошие» инвестиции вчера – могила сегодня».

«Система Чибис» вообще в последние два года перестала что-то покупать из недвижимости, предпочитая аренду», – поясняет Сергей Колесник. Именно за счёт аренды растёт число магазинов сети (за последние четыре месяца их было открыто ещё восемь). Но о новом строительстве речь уже не идёт. Гендиректор ЗАО «РегионМарт» (сеть «Поляна») Ярослав Шиллер также признает, что компании пришлось поправить планы развития в связи с тем, что «ситуация с экономикой стало непонятной и непредсказуемой». В результате от строительства новых магазинов «РегионМарт» отказывается, пока не стабилизируется ситуация в экономике. Как заметил уже упомянутый Лев Хасис, реагируя на кризис, следует «убить всё, что требует длинных денег.

Очевидно, что значительную долю ответственности за тот «перегрев» экономики, который переживала последние три-четыре года Россия и за которым сейчас идёт «охлаждение», несёт и государство. В ритейле это видно может самым наглядным образом. Во многом благодаря «вкладу» власти, до невиданных высот взлетели цены на недвижимость, раздуваясь самым настоящим «пузырём», т.е. не имея под собой реальных оснований. Спрос на новые помещения рос, удовлетворялся в основном за счёт приватизации или покупки готовых бизнесов. Отсюда стремление потенциальных продавцов надуть «пузырь» стоимости своего имущества за счёт новых построек и приобретений. Строительство же за спросом на недвижимость не успевало. И едва ли не главным тормозом здесь выступали органы власти, с их неповоротливостью, длительными и невнятными согласованиями, порождающими коррупцию.

ПОПЫТКА «УБИЙСТВА»

 Компания АЛПИ не скрывает, что оказалась в сложном экономической положении, и готова «убить» свои длинные вложения, продав за долги недавно построенные торговые объекты. Да не удаётся, покупателей не находится. Вице-президент ОАО «АЛПИ» Андрей Граванов признаёт, что компания не справляется с обслуживанием банковских кредитов, которые требуют вернуть банки, и вынуждена идти на продажу активов. В Кузбассе у красноярской сети 15 весьма крупных объектов, включая кемеровский торгово-развлекательный комплекс «Лапландия». Все они были построены в последние два года, часть из них может быть выставлена на продажу. Но, как признался Андрей Граванов, «сейчас никто ничего не покупает», «нет цены на недвижимость», и «вряд ли можно что-то продать более или менее нормально для себя».

Необходимо также рассчитываться и с владельцами облигаций, с помощью которых в августе 2006 года компания заняла 1,5 млрд. рублей. К концу сентября ей удалось погасить только 495 млн. рублей, хотя за месяц до этого владельцы бумаг предъявили требования почти на всю сумму займа, 1,44 млрд. рублей. На прошлой неделе Андрей Граванов сообщил «Авант-ПАРТНЕРу», что с инвесторами велись «переговоры на предмет составления графика погашения». Однако вскоре стало известно, что инвесткомпания «Тройка Диалог», которая была организатором этого облигационного займа и держала бумаг почти на 200 млн. рублей, не выдержала и направила претензии к АЛПИ в арбитражный суд. 

СОКРАТИТЬСЯ, ГДЕ МОЖНО

Торговля оказалась чрезвычайно чувствительной к финансовому кризису из-за её большой зависимости от заёмных средств. Правда, по мнению Сергея Колесника, розница вообще может развиваться без банковских кредитов, за счёт отсрочки платежей поставщикам. Но вряд ли это можно делать всегда, и рано или поздно требуются и банковские кредиты. Однако в обстоятельствах финансового кризиса, когда денег не хватает самим банкам, они первым делом сокращают выдачу новых займов.

Для «Системы Чибис» такой «момент истины» наступил в конце прошлого года. «Наш финансовый партнер заметно сократил нам кредитование», – объясняет Сергей Колесник, – пришлось и нам сокращаться». Компания ужалась в расходах, где могла, практически полностью прекратила приём новых сотрудников, даже после увольнения. Исключение сделано только для самых востребованных профессий, таких как продавец-кассир и грузчик. Стала максимально экономить ресурсы на логистике, в управлении ассортиментом и в других сферах деятельности.

Такая же реакция и у компании «АЛПИ», правда, немного на другой стадии, когда кредиторы уже «с ножом к горлу» подошли. По данным Андрея Граванова, сегодня «АЛПИ» уже не планирует открытия новых торговых объектов, не собирается «тратиться на проекты с непонятной перспективой», будет «оптимизировать штатное расписание – выплачивать достойную заработную плату, тем, кто хочет работать, и избавляться от балласта», «повышать качество управления».

Своеобразный метод экономии и изыскания средств на погашения кредиторской задолженности выбрала новосибирская компания «Холидей Классик» (в Кузбассе ей принадлежит сеть «Кора»), которой тоже недавно подошёл срок погашения облигационного займа. Как пояснила представитель компании Александра Упорова, «Холидей Классик» просто отсрочил расчёт со своими поставщиками, накопила денег и погасила долг. Конечно, не всем поставщикам это понравилось, и в магазинах компании покупатели могли заметить «провалы» в ассортименте из-за того, что некоторые товары перестали поступать.

ЖДЁМ ПЕРЕМЕН?

Прогнозировать, что будет в ритейле, по мнению Андрея Граванова, сейчас невозможно «потому, что у всех проблемы, и «будет лукавить тот, кто будет говорить о ясных, понятных проблемах поглощения и пр.». Ясно только одно, что «рентабельность торговли падает, а конкуренция возрастает». Сергей Колесник опасается, что другим серьёзным ударом по рознице будет распространение кризиса по остальным отраслям с таким важным социальным последствием, как сокращение потребления. Оно, в первую очередь, ударит по торговле товарами с высокой маржой. В то время как торговля товарами повседневного спроса из-за высокой конкуренции малоприбыльна или вообще убыточна.

Александр Яблонский, директор филиала Барнаульской торговой сети «Мария-Ра» в Кемеровской области, соглашается, что «финансовый кризис может, в итоге, снизить размер среднего чека», сократить размер потребительской корзины среднего покупателя. Хотя «сегодня строить точные прогнозы на этот счет еще слишком рано». В то же время, по его мнению, «может несколько замедлиться процесс региональной экспансии федеральных сетей», а «иностранные компании смогут быстрее прийти на российский рынок, т.к. для них вход в Россию менее затратный».

«Мария-Ра» пока не меняет своих планов развития в Кемеровской области, планируя расширить сеть ещё на 20 объектов, в том числе, на 10 за счёт нового строительства и 10 – за счёт реконструкции (на конец сентября у сети было 42 магазина в Кузбассе). Хотя не исключено, что какой-то коррекции подвергнутся планы и этого ритейлора.

Антон Старожилов

Александра Фомина